互聯網項目商業化有幾條主要的途徑：2B，電商，內付費，廣告。
不同的路徑需要額外的代價各不相同，例如2B，需要有強力的銷售，產品也最好有鮮明的優勢；電商需要強力的運營；內付費則需要在產品的核心功能之外更多考慮人性上的節點，在合適的時機打動用戶。
廣告分兩種，一種是自營平臺，例如到一定量級后接入品牌廣告，另外一種是接入平臺廣告，只需要集成SDK即可。
最簡單最不耗神的商業化大概就是接入平臺廣告，但是省事的代價是價值較低，收益不高。
一個產品在立項之初就應該考慮清楚其發展路徑：初始化流量從哪里獲取，如何保證后續流量的持續性增長，即如何拉新和促活；另外一個需要考慮的問題是不同的階段的如何商業化方式。
拉新有兩種主要途徑：一是增加曝光度，人工手動去論壇寫軟文，發帖，發營銷郵件，加QQ群發推廣信息，如果有自己的微博或者博客（這就體現出來平時做的功夫了，好運營得經營自己的渠道），那就更好了，發發帖來一波，蹭蹭熱點來一波，這在產品初期尤其重要；另外如果產品的核心功能有足夠的勢能，靠用戶口碑傳播；這個時候產品對“分享”這種傳播功能要足夠重視；這是拉新的一個重要手段。
促活，首先是基本功：保持產品功能或者內容的更新，讓用戶每次來都有新鮮收獲，為什么每個產品經理都有一個社區夢，因為社區會產生UGC內容，這是低成本促活的重要組成部分呀。
商業化，不同類型的團隊在不同階段對“賺錢”的需求不一樣，苦逼團隊一開始就需要錢來養活自己，高大上團隊可以忍受好幾年沒有收入甚至是大幅度的虧損；
高大上團隊可以很任性，不做考慮；
一個苦逼團隊，對賺錢有強烈需求的團隊，商業化該如何選擇？
根據團隊優勢進行選擇，如果團隊有強力銷售，或者有相應的資源，那就2B；注意：強力銷售，不是那種“我有一個朋友，銷售非常厲害XXX”；這種并不強勢；有相應的資源也需要慎重考慮，是能真正在需要的時候的時候為你提供幫助的資源，而不是“看看，問問，考慮考慮”的資源；
如果團隊有強力運營，而且產品屬性適合，那就電商或者內付費；
自建廣告平臺在前期一般不考慮，因為在產品用戶量級上來以前基本用不上，可以從一開始簡單預留接口；流量上來之后能快速反應；
對于一個資源幾乎沒有的新人，也沒有熱衷社交各處搞資源的天賦，還在產品的道路上蹣跚前行的弱雞來講；
更靠譜更可行的還是接入廣告平臺，預留自建廣告的接口。需要考慮的頭等大事應該是思考比較哪個廣告平臺收益更高，如何提高廣告填充率呀！