? ? ? ?我們V商，原則上一個生意人，也是一個創業者，恰巧做得不錯，團隊做大了，這個團隊就像是自己的一個公司一樣，代理的數量越多，“公司”的規模也就越大，因此很多做老大的，會容易犯思維上的錯誤，問題的根源是老大沒有能將代理的身份很好的與打工者的身份分開。

? ? ? ?作為這個行業的利潤來源之一，代理創造出的賣貨成績越好，補貨量就越大，自然為老大帶來的利潤就越多。她們就像是銷售人員，努力的在為自己賣出產品，為自己產出價值。她們的身份像極了為老大打工的銷售人員。而有一部分老大也都樂享其成的安于接受心里對代理的身份設定。這樣其實非常錯誤。

? ? ? ?這個行業的確是代理為上家創造利潤，但身為上家的責任是幫助，培訓，讓代理具備足夠的能力能夠賺到錢，而不是只考慮為自己賺錢，她們不是工具，而是團隊壯大和發展的重要組成部分。她們同樣是老大，也具備自己的團隊。一環扣一環，大家才都能賺到錢。馬云說：“一個人掙的錢越多，需要付出的責任就越大。”這句話在V商行業中體現得淋漓盡致。

? ? ? ?作為老大在制定團隊的發展策略，制定某些辦法的時候，不要妄想將代理的身份和為自己打工者的職能混于一談，通俗的舉個例子，比方說不能讓代理為自己負責太多關于帶圈，找素材，購買禮品，幫忙發貨還有其它某些群管理的工作。代理需要學習提升，我們可以將一部分事情交由她們，讓她們親自經手，然后得到成長，但絕對不是為這個老大做過多應該請人做的工作。在我看來，一個團隊的老大，掙了許多的錢，就應該為團隊付出，當某些工作忙不過來的時候，至少自費請客服，管理人員等，委托他們將比較繁瑣但卻步驟簡單的工作分派出去，而不是抱怨，或者讓代理來為自己分擔工作，以為自己是團隊的老大，就可以坐在上面只動腦筋，規劃團隊未來發展，這是實體行業的老板思維，在這里非常不適用。

? ? ? ?而有些代理，對于老大的依賴性非常高，老大教什么，自己就去做什么，甚至是從來沒去做過，從來不懂腦子，舉一反三。培訓時除了在線冒個泡，就頂多只是結尾時說一句：“老大辛苦了。”老大辛苦是為團隊發展，是應該的，也是為了自己荷包，這個邏輯非常簡單。老大需要的不是一句安慰或者感恩的話，老大需要的是大家都能動起來。遇到引流方法，首先敢去做，而不是置之不理，沒有效果的時候，就去思考，去變通，直到把一個事情做好。有些代理更可氣的是就算是別人做得非常好，自己還是一個字懶，不去做，照樣沒任何成績，最后落下一句方法不好或者太難。這都是庸人給自己找的借口而已。

? ? ? ?為各個老大說給代理聽的一句話是：“任何一件事兒，去做，不懂就多主動找老大，不要自己憋著悶著，這樣能幫到自己掙錢嗎？顯然是不能。