今天，大boss去了一線工廠做深入的調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)原來信息系統(tǒng)在使用過程中就有這么多的問題，可能是受一線業(yè)務人員反饋的影響，沒有給他及時的解決，領導可能有些生氣，下午及時地召開了電話會議去解決這些問題，
領導在群里面也說了，作為產(chǎn)品經(jīng)理的話，一定要去深入一線去了解業(yè)務，去看用戶是什么操作的，并想象一下怎樣去解決他的問題，這才是最好的方法，隨后，我的直屬領導給了我的方法就是做交互的過程中，你需要給他做相應的規(guī)章制度線。比方說，你的一個培訓計劃，相應的一個簽字確認函，或者是考試驗收，這都是一個非常好的方法，讓用戶去做一個簽確認的過程。
存在問題那就解決，我也期待著后期能夠有更好的方法去解決它，這也是我存在的價值。
