2023年如果說用一個詞來概括，那就是“后疫情時代”，肆虐三年的“新冠病毒”從1月8號開始變成了“乙類乙管”防疫政策的調整，并不是疫情的消亡，而是開啟了共存時代，在與已經到來病毒共同的后疫情時代，我們的生活面臨的各種不確定性，讓身處社會底層的我們，更加的不敢消費，更加的嚴格控制自己的手頭每一份錢和每一次的支出，具體來說這種不確定性包括：病毒變異的不確定性、就業擇業的不確定性、消費支出的不確定性。
1、病毒變異的不確定性。
從2020年的疫情爆發，到2022年的防控政策的調整，病毒在一次一次的迭代中發生著的變化，毒力減弱，但是免疫逃逸能力增加，更高的傳播效率，導致更多更大的范圍的感染，雖然有各類大V，各個醫學專家的站臺、釋放積極的消息，但是從自己身邊朋友同事的感染之后的表現來看，十之八九都是要經歷各類可感知的癥狀，無癥狀成了少數，同時也感受到身邊的因為心肌炎而離世的年輕人、因為陽了之后而最終病逝的老年人，病毒的變異的不確定性，造成了每個普通百姓對即將到來的2023年的不確定，每個人似乎都存在被第二波、第三波、甚至第四波感染沖擊的風險。同時除了被動等待的焦灼感之外，還有對各種消息的跟風性行為，比如感冒藥、退燒藥的脫銷，比如氧飽夾的一夾難求，比如輝瑞制藥……等等，不確定就會成為2023年的一顆心病。
2、就業擇業的不確定性。
2022年最深切的感受就是見證了自己所在的辦公場所，各類微小企業的關停、注銷，有的辦公室直接被查封，在招聘面試過程中，親自見到了一個又一個因為公司關停而不得不從重新尋找工作的人，并且自己所在公司的業務也極度萎縮，工作人員從年初的四五十人，到元旦前夕的只剩下十一二個人，零售額在斷崖式衰減，而發生這樣的變化并不是個案，從身邊熟悉的朋友那里了解到，有的公司面臨發不出工資的危機，有的公司已經停崗減薪，有的公司已經開始了漫長的停工停廠，直接開始了春節放假。2023年也許會有改變，但是此刻的更多的陣陣寒潮來襲，對于如我一般的草民，手頭有限的資金是基本生活的最低保障，未來就業的不確定性，直接導致自己縮減開支，非必要消費品大幅度減少，任何的優惠刺激，在生活壓力之下，都顯得蒼白無力，心里只有一個念頭，叫“手中有糧，心中不慌”，而可悲的事手中的余糧，再一點一點消耗殆盡。
3、消費支出增加的不確定
收入沒有增加，工作沒有保障，但是生活中必要的消費卻沒有減少，同時可能還會伴隨有很多不確定性的消費支出，比如說防疫消費，被炒到天價的兒童退熱藥，你可能不得不備，比如說健康消費，父母輩因各種慢病出現的惡化加重，帶來的住院費用，再比如說入學教育教育支出，甚至各種意想不到，計劃之外的消費支出，出行車船費，即將到來的春節的人情費……這種充滿在我們生活中各種犄角消費，增加了更多的不確定性。更加增加了普通人生活的壓力。
如果說非要給即將到來的2023年，增加一抹陽光和亮色，個人認為2023年有兩件事是十分確定的。
第一件事就是社會經濟整體向好的確定性。疫情三年我們國家保護了我們三年同時付出了巨大的社會財富成本，新的防疫政策的調整，是滿血回升的開始，各類經濟刺激政策的發布和推動，是重啟朝氣蓬勃，增加經濟韌性的開始，對未來充滿希望是必然。
第二件事是我們普通人向上追求美好生活的確定性，吃飽穿暖，過更好的生活，這是最好的時代，每個人都有機會通過自身的努力實現階層躍遷，可能是時代大勢，可能是戰略選擇，可能是遇到某個正確的領路人……總之，躍遷的機會窗口依然存在，向上追求更好的生活的大方向依然通暢，確定了這一點，就可以確定，熬過這個漫長的冬天，頑強的活下來，我們每個人就可能會成為新的風景。
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