終于看完了《離經叛道：不按牌理出牌的人如何改變世界》。

這是一本在2016年熱的燙手暢銷書，據說看來之后必能去改變世界，當然是說想法不是真的，要不世界早就亂成一團灰了（不是霧霾哦！）

凡是人為的一切 皆有改變的可能

作者很是用心地在書里提出許多想法、議題、觀點、或結論什么的，并以此來命題、破題，再用一些具體的案例、事件、人物來分析，或論證或剖析，意圖得出貌似正確的觀點、價值觀。

書的開篇，作者以一個他自己因看走眼沒投資，而后來成為獨角獸的眼鏡電商公司為案例展開。這是一群（其實只有四個啦）窮的連一副連續戴了五年、甚至用回形針別著斷裂鏡架的學生們，在沒有電商、零售、技術等知識，總之啥都沒有只有想法的一群混蛋們，竟想在網上買眼鏡，不僅承諾賣低價，還要為發展中的落后國家的人們再捐一副眼鏡，總之一班信口開河，滿嘴跑火車的家伙們。作者拒絕投資也是理所當然偉光正的做法。但，不想五年后在美國商業雜志《快公司》發布全球最具創新公司榜單不僅上榜還是第一！作者可真是走了狗眼了！

為此作者以為得出一個論斷，即非理性的人創造了這個世界。其實大文豪老蕭伯納先生早就說過：“理性之人讓自己去適應社會，非理性之人堅持讓世界去適應自己，故一切的進步皆依賴于非理性之人。”

接著作者舉一個例子來佐證，就是針對員工使用電腦時常用瀏覽器的種類來做分析，經研究發現員工中使用IE或Safari（微軟或蘋果系統自帶瀏覽器）與使用Firefox或Chrome（火狐或谷歌瀏覽器）有許多的不同之處，如在公司工作的時間后者要長于前者約15%，缺勤率也是后者比前者低大約19%，而且分析其銷售額也是如此，后者高于前者，其效率比也是如此；若單從表面上看對于瀏覽器的選擇使用，并不會造成后者更忠于職守、取得更好業績的原因，但是其背后必定有一些值得研究的信號和數據。

表面上看，后者更精通電腦或計算機技術，其實并不是；差異在意對于現狀的質疑，試想無論是臺式機、筆記本仰或是手機，都預裝了瀏覽器。多數人沒有質疑過是否還有更好的瀏覽器可以使用？而后者要使用新的瀏覽器，必須要下載，要調整要改變。這個主動并不起眼，但可以體現一個人的工作習慣。

在某種狀態下受害最深的人，恰恰是最不愿去質疑、挑戰、拒絕或改變的人。當我們對十分熟悉的狀況產生陌生感時，我們便會質疑默認的常規；當我們面對新的情況時，卻產生時曾相識的錯覺；當我們面對熟悉的事物時，卻用新的視角去觀察；從而就老問題得出新的洞見。當我們對這個世界中令人不滿的現狀充滿好奇心，我們意識到它們大多數都有其社會根源，畢竟規則和制度是由人創造的，凡是人為的，是可以被改變的，所以結論是凡是人為的一切，皆有改變的可能。

作者用近乎理科生的思維，來分析過往歷史上的創新的成功者，和創新成功后卻因固守己見而又失敗者的案例，采用類似六大類三十六小類的結論歸類法，以科研似分析的剝洋蔥方式來印證其觀點。總結起來卻是人格近乎分裂：看似冒險其實卻是盡力平衡風險，在他們眼里，創新不是一種固定特征，而是一種自由選擇；工作不是靜態雕塑，而是靈活的樂高積木。作者洋洋灑灑用了近三分之二的篇幅，逐一分析和剖析創新者的共性和個性，得出了看似即大相徑庭，卻又自我矛盾的結論，好像是一張創新者的DNA圖譜。說實在的，我可是硬著頭皮去看完這些的，有些許枯燥和乏味，就跟看論文那般的感覺。

就像我們通常都知道，乖巧的孩子長大后大多平庸，而頑皮的孩子，通常在長大后卻有一些會出人頭地。而本書對于創新和成功者的結論也是一樣，不像那些心靈雞湯般的勵志，不像那些科技浪潮般的蠱惑，也不像商戰案例般的蓋頂，但是，閱讀本書，至少知道創新與挑戰而獲成功的背后，往往是猶疑不決、自我懷疑甚至是迫于壓力的那些理智的行為；但是創新與挑戰而成功的根基，卻總是質疑現狀、不走尋常路、總是有著破壞和毀滅的沖動和異想天開的那些直覺的舉動。

借用托翁的名句，創新者的成功都有著相似之處，而所有失敗者卻都有著各自的平庸之地。讀了本書，如果你已是一個創新者也許可以學到許多戰術的案例；如果你是一個有著異想天開的想法者也許是一個澆頭冰桶或者是一個芬蘭浴里滾燙的鵝卵石；如果你是一個出來打醬油的或者閑著吃瓜的也可以添加些許嘮嗑的威士忌。總之開卷有益，豐簡隨你，好壞看你！