今生今世一定要認真看完這段文字。
毫不夸張的說，看懂了你絕對會多賺幾百萬，幾千萬???
今天我想從趨勢這個點，來講講我到底在做什么樣的生意眾所周知，商業模式發展史大致經歷過這三個階段：
1、制造商時代，中國改革開放初期，那時物質匱乏，生產力低下，供小于求，那個時代的利潤都在制造生產環節。通俗一點說，開工廠的都賺錢！
2、到了90年代，商品經濟時代，供大于求，生產制造商紅利時代過去了，變成了營銷、銷售的中間商時代！所以誰會做渠道，誰會做營銷，誰就是掌握最大利潤環節的贏家！
3、2000年以后，互聯網的出現并且大規模普及，誕生了一系列的直接經營終端用戶群的互聯網企業比如我們手機下載的所有APP軟件，都是需要注冊成為用戶，他們都是這個類型的公司！所以這個時代的一流企業，不是在擴大生產線生產規模，也不是在組建銷售團隊做買賣的公司，而是在做經營終端用戶會員的生意！
中國兩家最牛逼的公司移動和聯通，同樣都在不惜一切代價鎖定終端用戶群。還有一家逼公司就是騰訊??在業內其他所有企業都非常害怕它比如一家小公司花了好幾年開發出來一個APP，費九牛二虎之力好不容易完成一個300W用戶群的下載注冊，如果騰訊看好這個市場，它會悄無聲息地開發一款類似的軟件，一個晚上就可以達到2000萬用戶的下載量，分分鐘把競爭對手干掉了！！！
這是因為騰訊有10億QQ用戶和微信用戶，擁有如此龐大數量的終端用戶群體，它完全可以一夜之間放倒所有競爭對手！這就是第三個階段牛逼企業在做的事情！
而美樂家就屬于直接經營和鎖定終端用戶會員群體的第三類企業，它用會員制鎖定了全球幾百萬的忠誠會員群體比如美樂家在中國隨便新上市一款產品，基于龐大的終端用戶群體，無需廣告中間推廣都可以做到暢銷搶購！去年年底新上市的魚籽風味飲料搶購，各位已經見識了吧這就是去掉中間商，直接掌握對接終端的威力！
而微商，或者直銷，雖然同樣借助互聯網，但是有囤貨賣貨，還是屬于中間商賺取差價的第二個階段生意，因為容易傷人，且不符合趨勢，注定難以發展長久！所以活過三年以上的微商品牌少之又少！！
這三個階段的不同企業生意類型的區別還表現在：第一制造業重資產、重投入、人工多，利潤產出低，風險最大 貿易銷售型企業，一般規模，投入次之；第三類就是輕資產輕公司類型，借助云端互聯網大數據，風險最小，卻可以通過互聯網鏈接到更多資源！這是當前最符合趨勢的創業公司類型！！
美樂家，正是這樣一家云端創業模式的生意。我作為它的一名推廣服務商，相當于一個客戶端口，我的背后有研發團隊、工廠、設備、物流、分撥中心，財務，客服，法律外事等等！無需去囤貨賣貨，時間地點自由，不論我身處何地，一部手機都可以輕松開啟開啟這份生意！
譬如我推薦一名會員入會，上傳資料之后，公司后臺幫我審核處理資料，財務會安排扣款，倉庫物流會安排配貨發貨，客服會跟蹤后續。。。這就是美樂家已經花了1.6億美金打造的系統，并且已經存活32年，在全球19個發達國家被驗證成功??
所以，在當今這個時代，不要認為非得投入大筆資金的才叫大生意大投入開廠的制造業，或者大肆囤貨的中間買賣商都不是符合趨勢的生意！！無論你在這個行業如何努力打拼，都會干不過趨勢的力量
在這個時代，借船出海、借殼上市的輕資產創業公司代表了當前的趨勢。小人物也可以在這里做出成績，也是因為抓住了這個趨勢！
美樂家在中國大陸絕對是一個龐大的新興市場，北美32年，在臺灣20年做到了每30個家庭就有一個家庭是美樂家會員，它在臺灣一年營業額達到65億新臺幣，而大陸人口13個億，是它的57倍！！按這個比例推算，大陸至少可以做到年營業額600-700億，而目前還沒到100億！！可以說，未來的市場規模，超乎你所看到和想象的！！所以如果你認為不要投資，因此而小看了美樂家，以為是個小生意，那就大錯特錯啦??借助一個杠桿，便可撬動整個，所以，千萬不要輕看了云端商業模式下的所謂“小生意”??
