羅胖的羅輯思維節目中有一期請了黃執中代班，黃執中講了一個簡單故事：
假如你是一位美國士兵，你們排得到了一個這樣的任務：明天早上六點鐘，你們要登上那個山丘，在山丘上做好防御工事之后，掩護運輸隊通過，然后接下來你們要下來幫他斷后，炸掉一座橋，之后，到另外一個地點進行整備跟補給。
第二天你一上去，發覺計劃有變，山上已經有人了，你上不去了。或者是天下大雨，整個登山的過程超出預期，該怎么做？繼續拼命登山？設防？還是炸橋？
如果你接收到這樣的任務同時遇到這樣的問題，你會怎么做？
（2）
成年人做事往往都有一定的目標，不管是接受的任務還是自己給的任務，執行任務的目的就是為了達到目標。實際上我們的生活中，常常明確了執行任務的方式，卻不一定清楚了目標。
比如，老板讓你幫忙打印一份文件，你只知道要去打印這份文件，而不知道為什么要打印這份文件。
又比如，讀書的時候老師要求我們上課做好筆記，于是我們工工整整的記下了老師所講的東西。筆記是做好了，但是卻很少真正思考工工整整做筆記的目的。
其核心區別在于：方式關乎“做”，而目標關乎“達”。目標是我們要的結果，而方式只是達成結果的途徑。
如果你知道打印文件的目的是老板馬上有個會議要開，那么剛好遇到打印機壞了這件事時候，你會想辦在最短的時間內搞定文件，而不會等著打印機好了再去做。而如果你知道這份文件老板并不著急要，你完全可以想辦法先搞定打印機再說。
如果你很清楚做筆記的目的是為了更好的記住知識，理清知識體系，你不會糾結于什么形式的筆記，更不會在乎筆記是否工整，你只在乎最能理清你思緒和幫助你更好記憶的筆記。
回到文章開頭的故事，你會怎么做？
答案很簡單，你要明確的是什么是目標。顯然登山不是目標，這里目標只有一個：那就是保護運輸隊通過。之所以要登山，在山丘上搭防御工事，是因為那是保護運輸隊最好的方式。之所以要炸橋，也是為了要保護運輸隊，至于要去哪里補給，那根本不是重點，唯一重要的事情是保護運輸隊。當不能按照計劃登山時，唯一要做的就是臨場權衡，選擇一種最好的方式，避免無必要的犧牲。
所以，只有明確任務的目標，才能更好更靈活的行動。
（3）
道理非常簡單，但大多數的時候，我們執行任務的時候，往往都容易忽視做事的真正目標。其原因在于任務的實現方式往往更加明確，具體且易于執行，而目標本身是結果，往往不是一種可以直接操作的指南。
所以我們經常錯把行動的方式當行動的目標，以為行動任務本身就是我們的目標。
比如：老師讓我們記好筆記，我們規規整整的記筆記，將大把的時間花在了如何記好筆記上，錯把記好筆記等同了掌握知識。忘記了真正目標是掌握知識，筆記只是一種手段。我們也會發現，那些很牛的同學的筆記往往都比較簡單，也不會很工整，甚至只有他們自己看的懂，他們的筆記重點記錄了對他們而言最重要的知識點而已。
除此之外，我們常常跟隨別人的方式，拒絕主動思考行動的目標。
每當有一項任務在手，我們很容易就陷入了工作方式的慣性中。別人是怎么做的，我就怎么做，之前是怎么做的，這次就怎么做。我們往往忽視了表面上同樣的事情，目標可能不同。
比如：老板讓你訂機票，這次老板是為了給客戶預訂機票，而上次老板是自己出差……同樣是訂機票，對待方式上就大不相同。跟隨以前的經驗或者別人的經驗無法讓你真正的做好這件事情。如果是給客戶訂機票，也許在訂機票的同時，需要了解更多客戶的信息，比如客戶的座位的喜好，時間安排等。
再者，我們時常迷戀于做事情本身，而不是思考事情的本質
會有這樣一個感覺，當任務清單滿滿都是任務的時候，往往一心只想完成任務。當我們把清單上的任務一項一項完成劃掉的時候，我們會得到一點點的滿足感。正是這種滿足感讓我們沉迷于任務本身，而沒有時間去思考事情的本質目的。如果當你反過頭來去思考一下已經完成的這個任務，也許你會發現這項任務根本就不重要，或者這件事情本可以采用更好的方式完成。當我們迷戀于方式，而不是目的，很多時候我們都在感嘆自己非常的忙，本質上確實非常的“盲”。我們“盲”于把手頭的事情做完，也不會去想想為什么要做這件事。
（4）
如何讓我們聚焦于任務的目標，而不是任務的方式上呢？
不妨先看看福特公司創始人亨利·福特的故事。100多年前，福特公司的創始人亨利?福特先生到處跑去問客戶：“您需要一個什么樣的更好的交通工具？”幾乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的馬”。很多人聽到這個答案，于是立馬跑到馬場去選馬配種，以滿足客戶的需求。但是福特先生卻沒有立馬往馬場跑，而是接著往下問。
福特：“你為什么需要一匹更快的馬？”
客戶：“因為可以跑得更快！”
福特：“你為什么需要跑得更快？”
客戶：“因為這樣我就可以更早的到達目的地。”
福特：“所以，你要一匹更快的馬的真正用意是？”
客戶：“用更短的時間、更快地到達目的地！”
于是，福特并沒有往馬場跑去，而是選擇了制造汽車去滿足客戶的需求。
當客戶需要一匹更快的馬的時候，福特選擇了制造汽車。因為他對目標的識別是不一樣的，所以他避開了當前的方式——選馬配種，而選擇了造汽車。
所以，每當我們開始一件事情，我們都要逼問自己三個問題：
第一、目標是什么？（用更短的時間、更快地到達目的地）
第二、實現目標當前的方式是什么？（跑的更快的馬）
第三，有沒有其它方式？（汽車）
這三個問題也許每一個問題都不容易找到答案，但它卻能夠給我們提供一種思考方式。如果開始行動前實在沒辦法想清楚，我們只能先行動起來，那么我們不能在行動中間斷對這幾個問題的思考。它會讓我們時刻保持頭腦清醒，及時糾正行動的方向。就像一顆自帶跟蹤系統的導彈，不管開始導彈頭朝哪個方向發射，只要隨時調整路線，就可以命中目標。
有句話叫“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”。明確目標，才是制定戰略的開始。
