文/ 霍輝?

都說年終獎見公司格局，其實，你對待年終獎的態(tài)度，也能看出你的格局、性格、能力，甚至藏著你的未來。

前兩天，好友阿強興高采烈地對我說，他今年的運氣特別好，銷售業(yè)績不錯，按年初的方案，能拿到一筆豐厚的年終獎。等到春節(jié)，他請客，請我們?nèi)页燥垺?/p>

結(jié)果還沒開心兩天呢，他又給我打電話，氣呼呼地告訴我，老板說今年公司效益不好，所以年終獎全部取消。

阿強大罵老板說話不算話，畫個大餅讓員工賣力，一口氣跟我吐槽了一個多小時。

我還以為他會去找老板理論，甚至一氣之下辭職，沒想到當(dāng)我再問他的時候，他沒有了理直氣壯，反而唉聲嘆氣起來。阿強說：“我工作10年，沒有年終獎，但不敢跳槽。”

想起網(wǎng)上流傳的一張照片，上面寫著：

“不要大聲責(zé)罵年輕人，他們會立刻辭職的，但是你可以往死里罵那些中年人，尤其是有房有車有娃的那些。”

中年是個賣笑的年齡，既要討得老人的歡心，也要做好兒女的榜樣，還要時刻關(guān)注愛人的臉色，不停迎合上司的心思。他們?yōu)榱松嫞瑸榱四樏妗⒎孔印④囎印⑵弊硬煌Ｖ苄?/p>

做人難，做中年人更難，他們上有老，下有小，前怕離職，后怕生病。為了房貸、為了孩子，為了父母，他們不能任性，不能矯情，只有一路負重前行。

沒有過硬的專業(yè)能力，就沒有了底氣，更不敢離職了。

可90后，就沒那么多顧忌。

去年2月，在銀行工作，剛上班1年多的表妹，一拿到年終獎就辭職了。

曾經(jīng)的銀行工作是“穩(wěn)定飯碗”、“父母眼中的好工作”，但表妹卻不以為然，她說：

“一家單位的年終獎里，藏著老板的格局，企業(yè)的實力。我辛辛苦苦干了一年，還三天兩頭加班，累死累活就發(fā)了那么一點點年終獎，這點年終獎怎么能配上我的付出呢？

?年終獎就是一家單位的名片，遇到?jīng)]實力又沒格局的單位，就該早點斷舍離。”

根據(jù)智聯(lián)招聘2018年白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)研數(shù)據(jù)顯示，39.35%的白領(lǐng)對年終獎最大的不滿，就是“年終獎并沒有體現(xiàn)我這一年的付出。”

幸虧表妹當(dāng)機立斷，及時止損，及早跳槽到新公司，掙了一份“人間值得”的薪水。她的那些銀行前同事可就慘了，銀行的日子越來越難過了，很多同事都面臨著降薪、甚至被裁員。

如今大家開始羨慕起表妹果斷、有勇氣、有眼光。可世上沒有后悔藥，當(dāng)你沉溺于舒適區(qū)，不想打破穩(wěn)定的飯碗，那你就要接受雞肋工作帶給你的后果。

當(dāng)公司不發(fā)或少發(fā)年終獎時，并不是所有員工都會diss公司。

2008年金融危機，三一集團也遭遇前所未有的危機。可就在2009年1月，三一卻發(fā)布了“三不政策”：不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請。

看到這則消息，車間里的工人頓時群情高漲。“吃下定心丸”的員工，開始思考是否在這個艱難的時候，為公司多做點兒事。

就在此時，三一集團另一個龐大的計劃開始醞釀實施：

在保證不裁員、不降薪的情況下，設(shè)定了一個“巧借”員工年終獎、將來加倍補償?shù)摹坝螒蛞?guī)則”，以支持企業(yè)應(yīng)對金融危機。

這一年，三一的年終獎，將在2008年的基礎(chǔ)上下調(diào)，減少的年終獎當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，到公司實現(xiàn)銷售額1000億元時，三一將設(shè)立“千億特別獎”，對員工進行十倍的獎勵。

此外，員工還可以選擇部分或全部放棄年終獎，將來也會得到加倍的獎勵。

如果當(dāng)年某位普通員工的年終獎為2000元，則其可享受的“千億特別獎”為2萬元。初步估算，通過減少和放棄年終獎，三一集團至少可以節(jié)約五、六千萬元的資金。

眾多員工選擇了與三一風(fēng)雨同舟，同甘共苦。在金融危機的特殊時刻，為感謝每一位與三一共同進退的員工，三一發(fā)放千億紀念券。

梁穩(wěn)根董事長指出，設(shè)立“千億特別獎”的目的，就是要讓所有三一人記住，在百年一遇的危機面前，他們與公司齊心協(xié)力，共度難關(guān)，投入了三一事業(yè)，而這種舉動是能載入三一發(fā)展史冊的主人翁精神體現(xiàn)，是值得尊敬、值得感謝、值得紀念、值得獎勵的。

你對待年終獎的態(tài)度里，藏著你的格局，而你的格局，決定了你的結(jié)局。

大多數(shù)想辭職的員工，心里都會想：“拿到年終獎再辭職，不然虧大了。”為防止員工辭職，很多老板也會留一手，年終獎拖到年后再發(fā)，或者平攤到幾個月發(fā)。所以經(jīng)常有員工因為年終獎和公司鬧得不愉快，甚至對簿公堂。

朋友小文卻是個異類，她竟然在12月份提出離職，要知道再多等一個月就發(fā)年終獎了。

我們都覺得她太傻。可小文卻說：

“年前離職，放棄年終獎，才是真聰明。領(lǐng)導(dǎo)不用再操心計算和算計你的年終獎了，而你也得到了領(lǐng)導(dǎo)的好印象。做人留一線，日后好相見，萬一新公司HR向前公司調(diào)查你的情況時，前領(lǐng)導(dǎo)也會為你說好話的，不是嗎？?而且放棄前公司的年終獎，也是給新公司表決心，讓新公司看到你足夠的誠意。一舉多得，何樂而不為呢？”

馬云曾說，員工離職，只有兩個原因，要么錢沒給到位，要么心受委屈了。其實這些歸根到底還是干得不爽。因為不開心而決定的離職，錢哪能彌補呢？不要被錢綁架，你的時間、機會遠比年終獎重要得多。

大多數(shù)員工總想著拿了年終獎，年后再離職，殊不知，年前也是跳槽的好時機。

好企業(yè)會提前布局，在年前就拿出一些重要崗位招聘，而這時大多數(shù)人還等著年終獎呢，不會離職，所以這時的競爭最小，你獲得offer的可能性更大。

年底到了，你發(fā)年終獎了嗎？你是怎么對待它的？好好對待你的年終獎，你的態(tài)度里，藏著你的未來。

作者簡介：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，高級工程師，倒過來是輝霍。簡書@輝霍，如若轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系作者本人，聯(lián)系方式見簡書個人介紹。