前兩天和前輩聊天，提到兩個(gè)很有意思的問題。

一個(gè)是什么樣的人走的最遠(yuǎn)。

走得遠(yuǎn)的人，往往都是積極外向，能主動(dòng)去找事做，主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任，他們樂于并善于和身邊的人打交道。他們可能能力只有80分，只是基本滿足他人預(yù)期，但是主動(dòng)做事的態(tài)度和積極樂觀擅長交際的軟實(shí)力卻能夠給人留下深刻印象，在有機(jī)會時(shí)也會優(yōu)先給他們。比如陸奇新任命的那個(gè)負(fù)責(zé)人工智能的總經(jīng)理，在微軟一年升一級。呆的事業(yè)部一般，但是做事情非常主動(dòng)，而且很會和人打交道，這些都會被共事的人看在眼里。

另外一個(gè)，是有眼光的人。他們在什么時(shí)候都能找到風(fēng)口，找到好項(xiàng)目，找到值得做的事情。這種眼光來自于對宏觀環(huán)境的觀察和對未來發(fā)展方向的預(yù)判，需要仔細(xì)的審視。從這個(gè)角度來說，大公司未必是好的選擇，因?yàn)橹挥?0%的人做的是自己想做的事情，剩下30%的人是積極主動(dòng)地爭取各種機(jī)會，把不想做的事情變成想做的，剩下的人都碌碌無為混吃混喝而已。小公司會給足夠的空間。當(dāng)你做的事情不是喜歡的，就可以去說服別人，如何去做正確的事情。你需要有非常嚴(yán)密的邏輯，為什么這件事情值得做？只要你能把邏輯說清楚，別人自然就會聽你的。至于小公司沒有培養(yǎng)體系這個(gè)問題，成長主要來自于你對身邊的人的觀察，學(xué)習(xí)他們做事的方法。他們不一定懂這個(gè)領(lǐng)域，但是可以給你指出，你做的哪里好哪里不好，讓你能夠不斷改進(jìn)。

還有一個(gè)問題就是如何做事。做事情無非是為什么要做這件事情，對這件事情有什么樣的預(yù)期，怎么去做的，帶來了什么價(jià)值，是否符合之前的預(yù)期。如果做的事情都沒有經(jīng)過思考，而是直接拿到事情就去做了，做完之后從不復(fù)盤，那這件事情根本就沒有做的必要。