? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?陸向謙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競爭對手
我這學(xué)期選修課陸向謙老師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課的后續(xù)課程，即互聯(lián)網(wǎng)實操。主講老師是來自中山大學(xué)的侯志猛老師，今天，我要來說說陸向謙老師創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)課的競爭對手。
1.超星爾雅
超星爾雅為中國教育市場提供領(lǐng)先的教育資源和教育技術(shù)，通過強大的在線課程為人們提供優(yōu)質(zhì)的教育機會，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，訓(xùn)練創(chuàng)新思維。把創(chuàng)新能力帶到工作、娛樂和學(xué)習(xí)當(dāng)中去。成功的創(chuàng)業(yè)活動需要產(chǎn)品和營銷，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造價值為讓中國的創(chuàng)業(yè)熱土活躍起來，創(chuàng)業(yè)浪潮在企業(yè)管理中得到發(fā)展。爾雅課程更注重人們綜合素養(yǎng)的培育和溝通能力的發(fā)揮。內(nèi)容廣泛，其中包括文化的變更和發(fā)展，詩歌的傳播和歌頌，大學(xué)生的成長基礎(chǔ)，專題教育課程，興趣技能課等多方面的知識。作為大學(xué)生公選課的一部分，其課程風(fēng)格幽默有趣，能帶給人心靈上的滿足，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的市場上占據(jù)了重要席位。
2.智慧樹
打造共享學(xué)分課程，《創(chuàng)踐》大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)務(wù)實，其課程目標(biāo)是：
1.幫助學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)，明晰創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系；
2.提升學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)能力；
3.引導(dǎo)學(xué)生理性創(chuàng)業(yè)，學(xué)會在本職崗位上用創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)營自己的事業(yè)。
線上和線下形成配套，切實幫助學(xué)生實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路線。發(fā)揮優(yōu)勢。
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陸向謙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程直接競爭對手是面對同一個群體，解決同一種需求，并使用同一種方法的。這，比的是營銷。間接競爭對手是面對同一個群體，解決同一種需求，使用另一種方法的。這，比的是價值。你先研究直接競爭對手，關(guān)注著間接競爭對手吧。不要管數(shù)量，只要管第一陣營和你有多大距離，你現(xiàn)在處于第幾陣營就可以了。先搞清楚，自己在哪里。才好確定策略。所以我們只要做好我們的營銷宣傳，有良好的口碑，增強利用大學(xué)+互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，利用想進行創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，我們一定可以做到這個行業(yè)最強。
?陸向謙老師的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課，即我所選的互聯(lián)網(wǎng)實操課，是實行在線上聽課線下簽到的制度，如果排去線下簽到這一環(huán)節(jié)，說白了，我所選的互聯(lián)網(wǎng)實操課就是一門網(wǎng)課，那么網(wǎng)課的競爭對手自然也是網(wǎng)課，我們可以把陸向謙老師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一系列課程看作是陸向謙老師所開設(shè)的一個網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，即現(xiàn)在很流行的網(wǎng)校，那陸向謙老師“網(wǎng)校”的競爭對手自然也是網(wǎng)校，比如在我們財務(wù)管理專業(yè)比較出名的網(wǎng)校就是“中華會計網(wǎng)校”和“東奧會計網(wǎng)校”，所以陸向謙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課的競爭對手就是主講互聯(lián)網(wǎng)營銷或者互聯(lián)網(wǎng)實操的網(wǎng)校。
3按照產(chǎn)品的形態(tài)
陸向謙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課的競爭對手是――雅虎對應(yīng)搜狐新浪、谷歌對應(yīng)百度、Facebook對應(yīng)QQ空間（以及其他各種SNS產(chǎn)品）、Twitter對應(yīng)新浪微博。
? ? ? ?第一，全球互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)從局部戰(zhàn)爭，走向全面戰(zhàn)爭。過往的互聯(lián)網(wǎng)市場競爭，往往是局限于某個行業(yè)，或者某個特定的產(chǎn)品。但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)競爭，是一個綜合的競爭。以滴滴快滴與Uber的競爭為例，它不僅僅牽涉到滴滴快的本身，還牽扯到阿里巴巴、百度和騰訊這三大巨頭。他們之間的競爭，一定程度上反應(yīng)了三大巨頭在中國市場的角逐。這個角逐過程中，參雜了海外勢力Uber。
? ? ? ? 第二，全球互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)進入大資本時代。所謂大資本時代，就是用比以往更為龐大的資金規(guī)模，來實現(xiàn)快速占領(lǐng)市場的目的。依然是以滴滴快的和Uber為例，兩者的融資額度都在十億美金級別，這種戰(zhàn)斗打起來，不僅僅考驗團隊的產(chǎn)品運營能力，也是在考驗團隊的資本運作能力。一旦有人接不上血，很可能走向敗亡。
? ?第三，全球互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)進入生態(tài)戰(zhàn)爭時代。這并不是一個新鮮的詞匯，但卻是一個不可避免的詞匯。但凡互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在建設(shè)自己的生態(tài)體系。國內(nèi)如此，國外亦如此。未來的競爭，都是生態(tài)鏈的競爭。
? ? ? ? 第四，未來的互聯(lián)網(wǎng)競爭，特別是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭，都是重度競爭。過去15年我們所崇尚的輕公司，將會變得稀少。未來更多的將會是重度垂直的公司，即依靠互聯(lián)網(wǎng)為工具，與傳統(tǒng)各個行業(yè)想結(jié)合，從而改造社會生活的方方面面。這種結(jié)合會導(dǎo)致一個明顯的特點，即線下團隊會越來越重，比如團購、打車、家政服務(wù)等皆是如此。所以，未來的競爭，需要更多的資源整合能力，以及更好的耐性。但一旦建立垂直的壁壘，其他公司也很難突破。
