這一周的學習內容就是團隊建設。

?????? 基本邏輯也很簡單，概括如下：

1. 要時刻銘記目標。

?????? 為什么要組建團隊？因為一個人干不過來，找人幫忙。要實現目標，需要成員之間互動配合，就需要搭建一個團隊。團隊和群體的最大不同，就是成員之間有協同配合的關系，要有協同效應（1+1>2）。關鍵：團隊的任務是什么？目標在哪里？

2. 選擇團隊成員，是領導者最重要的工作。

?????? 組建團隊盡量回避三種人：性格不健全的人（負能量 多的人），態度不認真的人（影響團隊效率）和做事不職業的人（提出問題不解決問題）。如果領導能懂得度人，善莫大焉！難度大。

3. 選好人，還需要擺好位置。

?????? 領導—骨干—輔助人員的關系問題。高手之間很多和平共處，所以團隊都是骨干與輔助人員相互配合。團隊遇到問題時，骨干就要發揮作用，把復雜問題拆解，之后交給線性思維的人去做。會帶領輔助人員工作是骨干的標志之一。

4. 團隊建設極簡工具

?????? 分析團隊目標是什么，需要什么樣的團隊，現在差異在哪，如何調整，對現在的人員如何進行培養。

5. 要把員工當作資產。

?????? 這是團隊構建的基本原則。招人時一定要慎之又慎，納入團隊，就是企業的資產。

6. 下周我們學習內容為心理契約。

?????? 所有的員工進入組織之后中，都會在心目中和組織簽訂一個你看不見的“心理契約”。當契約的核心條款無法滿足時，他們就不傾心投入。當然需要有嚴格的制度，該開除時不能手軟。

7.反思 ：

?????? 從人員頻繁離職的焦慮，看不到問題所在的困惑一直學習到現在心態平和。員工離職有很多原因，但團隊建設的工作一定是領導必要工作。透徹理解知識就是力量。

?????? 通過學習了解8090后員工的特點（換工作頻率高）以及員工與企業就是價格交換的本質。理解離職員工的選擇,以平和的心態看待。

?????? 財務部是團隊出業績，按時完成核算任務提供財務報表和考核報表。第一、強調工作協同重要性，強調個人目標與企業目標趨同。第二、招人需要慎之又慎，避免性格不健全的人，態度不認真的人和做事不職業的人。實際選擇人員是很難，只能通過理論測試和面試做出初步判斷。新員工選擇有自己規劃的，有工作和學習目標的，沒有個人目標和方向感的員工很難留住，且不容易有責任心。第三、新人與骨干的配合，骨干做價值含量高的工作，新員工從事更多的簡單重復工作。但需要從簡單重復工作找到規律，提升效率。找準自己位置，做好自己的工作。第四、從部門全部來看，需要骨干來帶動工作質量。差兩個崗位的骨干，費用崗位和成本崗位。費用崗位可以培養，成本崗位需要培養外招內調三結合，看下哪種方法最有效。第五、我需要把員工當作資產，做個啰嗦的大姐，多關心多溝通，教會思考方法，并在關鍵問題分解難度轉到骨干解決。第六、好團隊要有好制度，部門考核制度定期完成并公示。