? ? ? 作為非人力資源部的職能部門經理，我們該如何做好員工的培訓呢？

? ? ? 我認為培訓不是人力資源部的專利，不僅僅是一項工作，一件完成就了事的活，而是需要各部門、各層級人員積極、深入、認真去做好、去做到位。

? ? ? 至于培訓，首先，我們要明白培訓主要的目的是什么。其次，就是培訓什么內容？再就是需要達到什么效果？

? ? ? 我以為，對于我們的下屬員工，我們要因時、因人、因事去做培訓規劃，因時，就是在在員工入職時、員工工作困惑時、員工晉升時去做好安全生產、質量知識、產品知識、操作技能、崗位認知等相關培訓工作；因人，就是孔子所講的“因材施教”，合適的人放到合適的崗位上，并做好相關培訓工作；因事，就是通過項目、通過事件、通過專項工作去做培訓，相信員工在項目工作中能夠很快掌握相關工作。

? ? ? 在培訓過程中，作為部門經理主管人員需要言傳身教，我們既要通過傳統的手把手的“傳幫帶”方式去做培訓，也要運用現代的微信、網課、標準化VCR等傳播方式去做好培訓。我們不僅要教會下屬學會騎馬，還要扶上馬送一程，同時定期檢視培訓效果。

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