? ? ? ? 按理說醫(yī)生應(yīng)該是技術(shù)工種，大家憑本事吃飯。但是有人就不可避免的有人際關(guān)系，所以大夫們也是高超的交際高手。

? ? ? ? 醫(yī)院待久了，我自己越來越不相信名醫(yī)，所謂的名醫(yī)有好多是搞關(guān)系堆出來一堆的名號，然后晉職稱，名號加職稱等于名醫(yī)。自己人看病我還是注重人品和做事方式。太能說的大夫，我真心不敢找。

? ? ? ?如今能忽悠已然流行到小大夫了，剛畢業(yè)的年輕大夫，說起話來一套又一套，認識多少多少人，多少多少主任，但是一解釋起病情來，天吶，說的那是啥？連這個病名是什么都不知道，就開始胡扯，而且振振有詞。我無奈的對咨詢的實習(xí)生說到，讓你們老師在看看這個病例。從別人那里聽到一星半解，又開始新一輪的忽悠。但是，很多主任捧他，我相信不久，他也將變成專家。

? ? ? 工作十年迎來了第一次的大規(guī)模的更新?lián)Q代，從院長到中層科室主任。你可以看到很明顯的分界，有的務(wù)實卻不擅長交際。有的左右逢源，如魚得水。同事間發(fā)生著微妙的關(guān)系。

? ? ? ?新主任周邊圍繞越來越多的小年輕，這些小年輕在新主任面前如新鮮的血液，沸騰著。畢竟曾經(jīng)老主任帶起來的人一直沒能給這些小年輕機會，而老主任帶起來的年輕人慢慢被打壓，即便上位，同級沒有上位的也不會讓你安生。

? ? ? ? 技術(shù)工種就這樣變得越來越不純粹。年輕人們利用一切機會，在新領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，含沙射影，故弄玄虛，陽奉陰違。不會表現(xiàn)的，專注技術(shù)的，如跟隨同樣專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，還有生存的空間。不然，各種小動作也會讓你無奈。

? ? ? ? 醫(yī)改在即，大夫們必將經(jīng)歷一次革命，決定著他們的命運。如何走？要說專業(yè)，每個人都會說自己很專業(yè)，拿出一堆證書獎狀，有多少有分量？十年的工作經(jīng)歷，讓我看到了，是否專業(yè)性，主要看這個人是否專業(yè)？人的腦容量有限，善于交際手段的人，專業(yè)性必然顧及的要少，因為心思不專一了。

? ? ? ?接觸了幾位業(yè)界大咖，年輕時所收到的非議絕對不清。你能清晰的感受到他們?nèi)绾纹D難的從那個困獸場爬出來。同時，也感受到這種純粹性人才出頭的有多少。

? ? ?也聽大咖們講過一個科研病例，稱最早做這個研究的人已經(jīng)早早從公立體制辭職，如今不知在哪個民辦醫(yī)院。我感慨，十幾年后我們才重視的項目，他那么早就發(fā)現(xiàn)了，又是什么原因讓他斬斷思路，逃離戰(zhàn)場？那時候發(fā)現(xiàn)的問題，他應(yīng)該也很興奮吧？如此離開讓自己興奮的項目，也很無奈吧？

? ? ? ? 臨床和科研本來最應(yīng)該純粹的行業(yè)，再無純粹而言！！