和周總相識在tedx的活動上，他是演講嘉賓。我是觀眾。聽完他的演講我鼓足勇氣現場加了他的微信。

從周總的朋友圈中，我發現他是超級自律的人，雷打不動的晨起鍛煉和晚上按時打卡睡覺。

周總的公司在體育公園里，曲徑通幽處悠然見南山的感覺，一片樹林中坐落著一排特色的別墅辦公區。

初見周總，他英姿颯爽，神采奕奕。長期鍛煉的人整個狀態是發光的。我們從他自己的故事聊起。

一。第一段榮耀時光

早期比較有高光時刻感的是在他學生時代，初中畢業后他去金融職業高中讀書，這所學校是銀行界的黃埔軍校。很多銀行界的大佬都出自于這所學校。他輕而易舉就學習成績優異，受同學歡迎，文藝，體育，辯論會各種方面都是出眾又出彩！

周總說自己是比較內向的人，但是，他卻喜歡和比自己年長的學長和老師溝通，而非自己的同班同學。盡管如此，他就是我們嘴里的"別人家的孩子" 眾星捧月般的待遇。

那個時候學校食堂的大排限量供應，都需要排大隊才能吃得到，排在后面還可能吃不到。但是周總的同學們每次幫他食堂排隊買排骨，他坐等就好了。

那個時代，沒有手機，一個宿舍只有一部共用電話，所有人都要排隊去和家里人通電話，而周總呢，他和宿舍收發室大爺的關系特別好，于是這個大爺讓他不用排隊，每次家人打來電話大爺都去宿舍叫他。

周總非常強的適應能力，和聰明的頭腦讓他在學生時代嶄露頭角，這就是我小時候最羨慕的那種別人家的孩子吧。但是，他不僅僅單靠聰明贏得了自己的榮耀時刻，而同時也沒有忘記努力，才把自己天然的才能展現出來。

二。從工作到創業

從高職學校畢業后他順利進入溫州工商銀行，90年代進入銀行工作是別人都羨慕的，他也很快適應了銀行系統的各種業務。同時，他在工作之余開始了自己的創業生涯。

2001年，他遇見了安利，開始了安利的創業生涯。

周總一直說自己是很內向的人，跟陌生人講話會不太自在。安利的體系，讓他開始關注人生的成長性。

在溫州市場，他的發展速度一直是沒有人能破的記錄，短短幾年時間，自己的團隊上千人。有一次開會議論壇，他從早上八點講課分享到晚上10點，結束后有人提議去吃夜宵，周總說大家自愿就好了，結果這1000人全部跟著他去吃夜宵去了，選在了一條美食街的大排檔，擺了100桌，那種壯觀的場面驚呆了路人。

"我比較好奇當時是什么促使了您在直銷領域的快速成長？"

周總說："可能是自己有一些潛質，只不過在銀行的平臺得不到鍛煉和彰顯，那么，到了安利的平臺，需要你有演講的能力，需要你有很強的思辨能力，以及說服力，最重要的是直銷的一些機制很有促進作用。"

這次他一個人舉辦的這1000人會議，成為了他人生中第二個榮耀時刻。是一種當領袖的體驗，受到別人認同和追隨的感受。

然而，在從事安利事業第8年，發生了一件事，引起了他深度的思考，那一年他得了腰間盤突出，在養病的期間，他在想自己能否在三年內實現自己的下一個目標，并且，再嘗試了半年后，他預測按照這樣的節奏3年不會得到他想要的，那就沒必要做無畏的努力和時間成本的投入，于是，他果斷放棄自己奮斗了8年的安利事業。開始了新的人生思考，如何開啟人生下一階段的榮耀旅程。

我的觀察：安利事業的經歷讓他挖掘了自己的潛能，看到學習成長的重要性，覺察到成長不是走出學校就結束了，人是要不斷向上有自我追求的。

三。杭州的創業如何從0到1

周總是一個非常善于思考，而且有戰略眼光的人。他在選擇繼續創業的城市時，覺得可以嘗試從溫州進軍杭州，雖然在杭州讀書，但是作為學生時代的他對杭州沒有太大的感知。他想，以杭州為創業地點，進可攻上海，退可回溫州，中可以在杭州發展，而且，他的評估覺得杭州是一座宜商也宜居的城市。

于是，說干就干，2010年8月他來到杭州，開始了杭州的創業生涯。從最初租的189平方的辦公室，再到買的500平方自己的辦公室，到現在剛喬遷過來的這棟幾千平方的別墅辦公區，他看著自己一手建立的商業帝國，卻有著云淡風輕的從容。

他對自己要求極高，這十年的創業歷程相對非常順利，但是他卻說沒有達到他想要的第三階段的榮耀時刻。

集團公司旗下有一塊業務是做財商教育的，他本人是財商教育的受益者，在2000年前后他讀到《窮爸爸，富爸爸》的時候深受啟發，他在做財商教育的這10年中也從學員身上看到大家對于這方面認知的匱乏。

他的人生哲學

我問周總：指導您人生行動的人生哲學是什么呢？

就兩個字"做到！"我把這兩個字當成人生中最寶貴的禮物！很多人都懂得很多道理，過不好一生就是因為自己沒有做到。那么做到的關鍵是什么呢？還是意愿度，你有意愿度的時候沒有你做不成的事。

溝通中，我欽佩他在思考判斷上的優勢，于是，我問：您的思維敏捷度和精準度是如何訓練出來的呢？

周總說：每天要給自己思考時間。不要陷入繁雜的事務中。不要把自己放在執行和做事的層面上。那樣會讓你喪失思考能力。

關于思考的關鍵，他認為是敬畏因果，怎么做都是簡單的，就是這個因，你要想清楚，這個是最難的，什么可以做什么不可以做都是由這個因來決定的。

他對于目前財商教育板塊，堅持10年初心不變，就是他覺得他的因是對的，就是利他的初心想讓人們對于財富有更多深刻的理解而不至于疲于奔命的奮斗最終兩手空空。

當你做著一件利他的事情的時候，可以一年不成，兩年不成，三年五年不成，但是只要是利他之心，這件事早晚會成！

周總提到另外一個關鍵詞：簡單

一切事情的成功都是簡單的，因為只有簡單才會成功，不要想復雜，更不要做的復雜。

關于創業與領導力

領導力的關鍵是什么？周總說："舍得"。我在進門的時候看到他們的公司圖書館門口就掛著舍得二字。在有一年公司運營相對困難的時候，周總不但沒給員工降低工資，還自己出錢給員工漲工資。他認為員工衷心耿耿的為公司付出很不容易，絕對不能為難員工，讓員工失望。周總公司有著很多特別的規矩：如員工上下班不用打卡，他特意聘請了10位高端廚師在公司開了個食堂，一日三餐免費讓員工在公司吃飯，周總重視孝道，每年年底安排員工及其父母出國旅行，全公司所有員工的父母和本人哦，不是獎勵優秀員工的。

創業的關鍵點是什么？

周總回答：是團隊。和什么人在一起創業非常重要，理念，價值觀要一致。團隊穩健公司就不會有問題，如果高層問題不斷，公司很危險。周總對于公司的高層管理有特殊的設置，比如要求股東必須是在職，不允許股東有公司以為的任何投資行為等。創業10年，現有的幾位合作股東都是以前一起奮斗的伙伴，其中最長的一位合作時間已有25年。理想化+人性化是他的領導理念。

關于孩子教育

他從來不會讓孩子做不開心的事，在孩子教育中他最關注的是如何讓孩子開心。對孩子的期待也很簡單，希望他成長為一個開心，善良，正直，品德高尚的人。并不關注孩子學習成績一定要怎么樣，一定要有多少的特長或者多么優秀。

關于壓力管理

創業者是堅毅和執著的代名詞，那么我很好奇您是如何處理創業過程中遇到的挑戰和壓力的呢？

周總認為來自外部的任何挑戰任何事根本構不成壓力，壓力只有在內部有，當你內在和諧統一，知行合一你不會有壓力。

在創業這十年中，印象比較深刻的一次挑戰是，公司當時被騙了1000萬，當時知道賴賬的人在那里，于是周總親自帶著公司的核心骨干找到那里，蹲守10多天的時間，憑團隊的智慧和貴人相助，居然把錢要回來了。邪不壓正，當內外身心一致，知行合一的時候你整個人看著就是有那么一種力量和氣質。

關于學習成長

周總的學習成長路徑主要是通過閱讀?實踐。還有就是從自己的經歷中學習。他喜歡讀書，尤其喜歡財經，管理，哲學方面的書籍。

關于書籍，我特意問了下有沒有推薦的書單，周總提到如下三本書對他比較有影響的書。

1.微習慣

2.能斷金剛

3.最重要的事只有一件

他崇尚簡單，專注，知行合一，舍得大愛。相信直覺與理性判斷的結合力量做商業和人生的抉擇。

專訪后記：

敏捷的思考力和從容的魄力是我從周總身上感知特別強烈的特性。從和他的對話中，體會到那種可以做成任何一件事而毫不費力的感覺，這種自信和從容是人生經歷中一次又一次的成功積累出來的，甚至外在壓力在他眼里都不足以稱之為壓力，內在的心如如不動的堅定的相信，思考后的執行力去驗證，成就了他今日的卓爾不凡。學習力不管從書本中的學習還是對自己身經歷中的學習形成了他獨到的戰略眼光。

對于員工和合作伙伴的舍得付出，寧愿自己吃虧也要成就別人，這種風度是非常令人欽佩的。采訪結束，周總很熱情的想留我在他們公司自己的食堂一起吃晚餐，由于當天有事情安排沒有留下。他經常喜歡邀約朋友來他公司自己的食堂吃飯，為了員工的飲食健康，特聘10名廚師給全體員工做一日三餐的用心真的是太感人了。