打怪升級路上你需要知道的一些《原則》

今年斷斷續續讀了幾本書，其中《原則》是最為推薦的一本，書中不少觀點讓人豁然開朗。師父說只有寫了讀書筆記才算真正讀完一本書，好吧，那我就摘選一些比較有感觸的內容，也有助于日后“溫故而知新”。

越來越覺得人的一生就是在不斷地“打怪升級”，解決一個又一個的問題。學生期間的問題很單一，就是“考高分”，畢業后，問題變得越來越多樣化，越來越復雜，解決未知問題的能力就顯得越來越重要，而《原則》這本書就是教你如何去獲得“解決未知問題的能力”。

每天把想法寫下來

作者有一個習慣，就是每天把自己的想法寫下來，“這是一項很好的自律措施，因為這迫使我每天都進行研究和反思”。

思考：最近正好在讀《曾國藩傳》，同樣里面有大量的篇幅講到曾國藩每天堅持寫日記，他這樣做的目的是迫使自己每天進行反思，甚至連今天多看了幾眼少婦這樣的事情都要自責反省一番。

我也有在實踐，但是很慚愧，意志力不夠做不到每天都寫。但是我發現，在斷斷續續寫的這段時間里還是有變化的：1、記日記的行為可以加深你對某件事情的記憶和提升深度思考能力，在每一天中獲得最大收獲；2、以前對寫作會有一種畏懼的心里，害怕寫不好，現在寫的多了就有信心了；3、經常反思自然會成為一種習慣，避免你一而再，再而三地犯同樣的錯誤，個人成長也會比較快。4、一天當中可能會突然有某個靈感一閃而過，這種潛意識的點子很可能能為日后所用，值得把它記下來。

堅持創意擇優

我覺得創意擇優真是作者“天才級”的想法，是《原則》最重要的精髓所在。以前我一直認為尋求解決方案是自己份內的事情，找不到解決方案是自己無能的表現，而且尋求別人的幫助挺不好意思的，所以一直以來都不善于借助別人的力量去解決問題。

但作者認為，現實的構造是讓整體實現最優，而不是盡力實現我的愿望，所以這個解決方案是不是你原創的，并不重要。謹記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出最好的答案，沒有人能夠看到全局。那么，如何做到創意擇優呢？?

1、找到與我觀點不同的最聰明的人，以便自己能努力理解他們的推理。保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的，你將會獲得更豐富的視角幫助你做決定。

2、 在你不擅長的領域請教擅長的其他人，這是一個你無論如何都應該培養的出色技能，這將幫助你建立起安全護欄，避免自己做錯事。

3、謙遜和你自己有能力一樣重要，甚至比你有能力更重要。

4、在任何復雜的計劃中，缺少擁有互補性能力者有效的幫助，任何人都無法取得成功。

思考：每個人都會有長處和弱點，往往你的長處正好對應了你的弱點。比如，我做事情喜歡提前計劃，考慮周全，這就會導致我的弱點：在一些需要快速反應的場合，會顯得很吃力。只有清楚了解自身的弱點，你才能做出對自身有益的改變。這就會繼續衍生出下一個話題：如何客觀評價自身的優缺點。我覺得可以：1、詢問周圍的家人、朋友、同事；2、每天反思；3、了解相關的星座知識。

作者認為，人的意識分為兩個層次，一個是較低層次的你——感性行事，另一個是較高層次的你——理性行事。較低層次的你總認為自己的答案就是最優的，不喜歡看到自己的觀點被挑戰，通常會因無法說服對方而沮喪，而不是好奇對方為何看法不同，決策時視角單一。大多數時候，人們都被較低層次的自己控制著，我覺得這是一種本能。要讓較高層次的你指揮自己，這就需要不斷地突破自己進行有意識的訓練才能降低這種本能的防御反應。

正確看待失敗

??每個人的一生都會經歷大大小小的失敗，但是并不是每個人都能接受失敗，也不是每個人都能從失敗中吸取教訓。失敗真的是件非常痛苦的事情，它意味著你的價值被否定，也許你會一蹶不振。作者說“你會覺得自己失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。痛苦和迫切的壓力最能激發你的學習動力，痛苦讓你清醒，之后你的痛苦將會逐漸消失，你在未來將會迎來很多其他的機會，盡管當時的你也許看不清這些機會。你能做的最重要的事情是總結這些失敗提供的教訓，學會謙遜和極度開明的心態，從而增加你成功的概率。”

關于個人能力

與經驗相比，作者覺得“我更看中個性、創造力和常識感。我認為擁有把事情探究明白的能力，要比擁有如何做某件事的具體知識更重要。”

作者分析他周圍那些優秀的人，發現他們有很多共性：

1、他們都是獨立的思考者，對于事情應該怎么做，他們在頭腦里有十分堅定的規劃，同時又始終愿意在現實中檢驗這些頭腦規劃，調整做法，從而使規劃效果做的更好。2、他們都極為堅韌，3、他們對于未來的視野要比多數人寬廣，他們能同時看到大圖景和小細節（以及中間的層次）4、創造性、系統性、現實性在他們身上合二為一，他們既是堅決的又是開明的。5、他們對自己的事業充滿熱情，對表現一般的手下不能容忍，同時想給世界帶來巨大、有益的影響。

作者認為在選人時，他最看重的幾個特質是（按先后順序）：價值觀最為重要，能力其次，技能是最后要考慮的。我們識人標準最重要的就是：品格、常識和創造力。

思考：往往很多時候，我們選人的順序是反著來的，技能最重要，其次能力，最后是價值觀。因為這樣做最容易在短時間內評估一個人，但他不是最優方案。因為任何技能，都是可以在短時間內通過培訓+訓練獲得的，但能力和價值觀卻是跟隨人一生的行事準則，而且一旦形成根深蒂固，基本沒可能改變。尤其是能力，一旦欠缺很難彌補。

關于組建團隊

既然個人能力是有限的（因為你某一方面的優勢很有可能變成另一方面的弱勢），所以團隊就顯得格外重要。什么樣的團隊才能無堅不摧？作者認為，如果你的團隊成員中有以下5類人，將更能取得大的勝利：

創造者：提出新想法、新概念。他們喜歡非結構化、抽象的活動，喜歡創新和不走尋常路。

推進者：傳遞這些新想法并推進。他們喜歡感覺和人際關系，管理各種人的因素。他們非常善于激發工作熱情。

改進者：挑戰想法。他們分析計劃以尋找缺陷，然后以很客觀、符合邏輯的方式改進計劃。他們喜歡事實和理論，以系統性的方式工作。

貫徹者：也可以叫做執行者。他們確保重要的工作得到執行，目標被實現。他們關注細節和結果。

變通者：以上4種類型的結合。他們能根據特定需求調整自身，并能從各種各樣的視角看待問題。

思考：作者的這番見解讓我對團隊存在的意義有了全新的認識。之前在看《曾國藩傳》的時候，關于組建湘軍，用的是“打虎親兄弟，上陣父子兵”的理念，就是說團隊要用自己的親信，即自己喜歡的人。但是團隊的最終目標是完成任務，作者的這番觀點更理性和科學，他克服了那個低層次的我對自己的控制，從更理性的角度去看待應該如何組建團隊，把有能力且互補的人搭配在一起，是成功的關鍵。當然這對團隊管理者也提出了更高的要求，也許你的下屬不是你喜歡的那類人，但他具備某一方面不可替代的能力，你是否能夠容忍且接納他？

關于正確決策

??作者認為，3—5人的效率高于20人。3—5個精明強干且善于思考的人以開放心態討論，通常能找到問題的最佳答案。實際中最好的結果取決于人員的素質和他們帶來的不同觀點。

要對能力更強的決策者的觀點賦予更大的權重：1、多次成功地解決了相關問題的人；2、能夠有邏輯地解釋結論背后因果關系的人。

不要因集體決策而喪失個人責任。十分常見的是，集體做出了決定，卻沒有分派個人任務，因此不清楚接下來誰應當做什么。對個人職責的分派，要十分明確。

關于幸福感

??作者覺得，成功的滿足感并不在于實現目標，而是在于努力奮斗。“我不能說一種充滿成就的緊張人生就一定比充滿享受的輕松人生更好，但我敢說，堅強比軟弱好，而拼搏使人堅強。發現自己的性格，過與性格相適應的生活，才是最幸福的。”

思考：很多時候，我們總是被世俗的觀念所裹挾，從來沒有認真思考過，我是什么樣的人，我擅長什么，不擅長什么。比如我是一個內向的人，喜歡一個人靜靜地待著。但從小我的父母就會說我不懂得人情世故，你身上為什么沒有其他小孩那種“活潑勁”？當你努力改變想成為那個外向性格的人時，總是感到那么的別扭和痛苦。現在想來，大可不必這么去做，但前提是你要正確的認識自己，接納自己。最近讀的一本《高敏感是一種天賦》也是不錯的一本教你正確認識自己、接納自己的好書。

以上是對《原則》這本書的讀后感，但光看書是不夠的，要把以上的感觸轉化成行動點，才能真正起到改變的效果。