好的企業(yè)文化的培育和形成，不是一朝一夕的事情，它關(guān)乎公司的每個員工、每種制度、每個流程，甚至員工的每個動作和語言。是需要上上下下的高度協(xié)同一致，在工作中落實企業(yè)的價值觀，并讓客戶能夠感受到企業(yè)獨有的味道，十年如一日的堅持，才能打造出屬于自己企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。杰克?韋爾奇說過：“在GE，我們花費了大約10年的時間建立坦誠和信任的企業(yè)文化”。可見，好的文化的形成是多么的來之不易。但，千里之堤毀于蟻穴，是什么害了我們的企業(yè)文化？讓正能量變成了負(fù)能量，甚至讓一個企業(yè)最可悲的事情發(fā)生：把一群充滿激情了的人變成了混日子的人。

一、企業(yè)缺乏高壓線

員工利用職務(wù)之便，貪污了公司幾十萬上百萬，在公司把情況查了水落石出的時候，公司卻不采取任何處罰措施，因為公司擔(dān)心如果查處了一個，會牽連出更多個類似的員工。當(dāng)然，公司還有一群站在邊上迫不及待等著看笑話的人，希望這個員工被處分，那么這個員工的領(lǐng)導(dǎo)和所在部門便成了他們茶余飯后的談資和取笑對象了。

如此一件事情發(fā)生，員工會覺得公司無高壓線，便缺乏了敬畏之心，什么制度都可以不遵守，什么空子都可以鉆，最終，將公司的文化攪的陰云密布，邪惡戰(zhàn)勝了正義。

二、高管缺乏凝聚力

高管之間的政治斗爭，在很多公司都不可避免，當(dāng)大家為了政治斗爭花了很多的精力和時間的時候，公司就像一盤散沙，員工沒有方向，也不知道誰才是自己值得跟隨的對象，高管之間都凝聚不到一塊兒，還想去凝聚整個公司的員工，基本上是不可能的。不知道高明的政治斗爭，是否可以不影響公司的業(yè)務(wù)開展，以及不影響員工對公司的信心？總之，我覺得一門心思玩政治斗爭卻能力一般的高管，只會讓員工看低你，遠離你。

人際關(guān)系復(fù)雜的公司，員工會很累，如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，企業(yè)文化會變得越來越畸形，拉幫結(jié)派，山頭林立……

三、用人標(biāo)準(zhǔn)無底線

優(yōu)秀的企業(yè)一定是用優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的企業(yè)文化也必將吸引優(yōu)秀的人才。在企業(yè)用人的時候喜歡“將就”、“差不多就行”，不管是招聘，還是內(nèi)部晉升。長此以往，企業(yè)就是一群“差不多先生”，組織能力結(jié)構(gòu)不合理，缺乏牛人，做出來的產(chǎn)品，提供的服務(wù)，都是“差不多”的。企業(yè)本來是個B流的企業(yè)，因為用了一群“差不多先生”，終將淪為E、F流的企業(yè)。

用人標(biāo)準(zhǔn)無底線，折射到企業(yè)的許多方面可能都是無底線。企業(yè)終將不被業(yè)界尊重，如果企業(yè)自己都滿足于“差不多”，那外界看到的企業(yè)將是“差很多”。

四、容忍混日子的人

工作量極其不飽和，上班炒股、淘寶、逛網(wǎng)頁……或者是關(guān)系戶，混著就混著吧……日復(fù)一日，年復(fù)一年，還能呆在公司不走的員工大有人在，公司也不主動淘汰此類員工，容忍所有混日子的人。慢慢地，好員工也被帶壞了，學(xué)著他們上班時間偷懶；沒學(xué)壞的，心里也極其不平衡，覺得自己付出的多了得到的少了，無所事事工資卻也一分不比自己少。

混下去，沒的不僅是時間，還有自己的大好前程。此類員工更是公司的蛀蟲，不停的伸出手，使勁拽住企業(yè)的正能量，一點點不斷吞噬，滲透，讓一群充滿激情的人不斷變成了混日子的人。

五、缺乏考核評價體系

公司從來不對員工進行考核，既不表揚績效優(yōu)異的員工，也不批評績效不佳的員工，一樣的工資，一樣的獎金，一樣的晉升機會。對績效不佳者的漠視，就是對績效優(yōu)異者最大的打擊。考核是公司人力資源體系的靈魂，是建立公司公正公平的企業(yè)文化的重要手段，缺乏考核評價體系的公司，是聞不到公正公平的味道的，在企業(yè)里隨便嗅一嗅，抱怨、消極、負(fù)能量會洶涌而來。

建議想要打造積極向上的企業(yè)文化，先從建立企業(yè)的考核評價體系開始吧。別讓大鍋飯，把“狼”都磨成了“羊”，充滿狼性的團隊，才是有沖勁、有干勁的。

以上種種，也會讓員工很迷茫，不知道公司倡導(dǎo)和反對的價值觀是什么，普世的價值觀貌似員工都應(yīng)該懂，但其實不是，如果公司不通過各種途徑去宣貫，員工會按照各自的價值觀在公司這個集體中各顯神通，何況，公司的企業(yè)文化，在普世價值觀的基礎(chǔ)上會有各自更高的要求。我們都不喜歡公司最可悲的事情發(fā)生，那請堅決對以上種種，說：NO!NO!