下午趁著不太忙的間隙，看了下小咖秀的產品總監分享經驗的一個視頻。

而在其中講到的點有這些：

背景：

隨著科技的不斷發展，互聯網的不斷普及，如今所有的視頻都逐漸會以移動視頻來展現。

項目管理實戰分析：

小咖秀的產品總監幾年前就已經涉及移動視頻的領域，之前的互聯網產品秒拍就已經獲得了足夠的用戶量，作為社交媒體，受眾廣泛。

公司每一個月就會推出一款新的產品，讓產品不斷地進行試錯，通過市場的反應以及用戶的反饋，從而更加深入地了解用戶的需求，從而設計出令用戶滿意的產品。

而小咖秀在APP 1.0版本開發耗時僅用兩天，這都是基于之前開發眾多有關視頻APP的經驗，卡覅的過程會使用vitamio（多媒體開發框架）進行處理，從而極大地提升開發效率，讓產品更早面世，和用戶更早地進行接觸。

如何獲取第一批種子用戶？

成本最低、效果最好的方式就是ASO，ASO英文譯為“App store optimization"，中文意思為“應用商店搜索優化”，ASO提升APP在電子市場排行榜和搜索結果排名的過程。

而ASO優化有四種（百度百科）：

1、搜索優化（展現優化：應用名、關鍵詞、廠商等，排序優化：當下下載、歷史下載）

2、相關搜索優化（首文字優化）

3、榜單優化（以合作沖量、限免沖量、刷榜沖量為主）

4、轉化率優化（icon、廠商名稱、描述評價優化）

在小咖秀產品推出的過程中，版本1.0有388個關鍵詞，版本1.1有605個關鍵詞，通過關鍵詞搜索，小咖秀的熱度上升。

采用“借雞生蛋”的想法進行借勢營銷，在當時的時間段，有一期的【康熙來了】的節目中說到有一款對嘴型的APP軟件，然后將軟件與康熙來了建立聯系，康熙來了的流量便導向了小咖秀，后續和明星王珞丹、蔣欣等明星的合作，小咖秀的熱度上漲，用戶呈指數型增長，引起微博營銷大號的注意，微博大V“當時我就震驚了”的轉發，制造了很好的傳播效果，用戶進來后持續地產生優質的小咖秀視頻內容，此時用戶量就起來了。

關于APP軟件的推廣，滴滴通過紅包優惠進行推廣，安全軟件360通過曬跑分進行推廣，小咖秀通過視頻與朋友分享互動。

這些都是APP推廣的一些方式。

產品經理的自我修養：

對項目負責到底的產品經理，不做自己都覺得不靠譜的產品。

如果做一款產品，自身都沒有去使用的意愿，開發人員進行開發也將變得沒有動力，那這樣的產品是很難存活下去的。

產品經理需要注重的兩個地方：

一個是決策，決策包括了方向、功能和策略，一個產品是做出來干什么的？解決用戶的什么需求，這個需求又到底是不是偽需求，有沒有充分和用戶進行調查，在功能上面需要有哪些，功能多與少，你如何進行規劃。

另外一個就是細節，細節包括了設計、完成度、運營，有關于產品的每個細節，你都應該去關注，打個比方：一款產品，一種設計是一定正確的，但是制作難度高、時間長，另一種設計應該會正確，但是制作難度低，時間短，那你將會如何選擇？

作為一名合格的產品設計師來說，你應該選前者，注重細節，不斷升級用戶體驗，才能做出好的產品。

產品設計師同時還需要有自知之明，做事情實事求是。

而在觀念上經常會犯兩個錯誤：

1、XX做了XX產品，是因為他有資源、有人脈？這句話是錯的，對于一款成功的產品來說，它必然是經過了用心地設計規劃，對于后期的開發迭代各項過程都做得不錯，這樣才能做到。資源和人脈永遠是錦上添花，而不是雪中送炭。

曾經火極一時的微視擁有強大的用戶基數以及資源優勢，最后由于封閉等其他的原因倒閉了，哪怕是騰訊如此強悍的公司有時候也會做出失敗的產品，所以永遠不要去找那么多的借口，把精力多放在產品的打磨上。

2、我的產品我做主？與視覺設計師、開發工程師們多進行溝通，在產品規劃的過程中，讓他們以用戶的角色參與進來，對好的產品建議進行采納，不好的進行剔除，從而設計師以及工程師有更高的積極性去做產品，產品的體驗會做得更好。

3、產品做不好是理論水平不高，應該多去看書，參加論壇講座？事實上理論水平對于產品經理來說占三成左右，大部分成功的產品都是你我這種普通的產品人設計出來的，其他牛人或許只是比你多了幾份運氣，變得成功很多，所以，多把心思多放在產品的設計中去，收獲會更大。

另外產品經理有兩種是廢物的存在：

1、這個需求是老板定的，如果你這么說了，那么以此推理，老板定需求，你只是一個傳聲筒，那老板招你來事干嘛的，而且你這么和開發人員說，你的意思是你也覺得這個需求很扯淡，但是老板這樣要求你也沒辦法，這是一種很無能的說法，其實大部分的情況下，有經驗的老板提出的需求90%是對的，那么你認為很扯淡，很可能你沒達到老板那樣的高度，以他的戰略目光去思考問題，這樣造成與老板見解不一，而正確的做法應該是：自身嘗試著理解老板提的需求出發點，自身去思考，與老板去交流，并提出你的一些意見，再去和程序員溝通，你的話會變得有說服力，程序員也會認真按照你說的去做。

2、競爭對手也是這么做的，不會做就抄，競爭對手比你的用戶量大，產品比你做得好，然后你直接照抄，抄了80%之后，剩下的20%你竭盡全力規劃出不一樣的產品功能，就為了證明這兩個軟件不一樣，事實上這樣設計出的產品因為缺失了那20%，你會發現邏輯以及產品的整體變成垃圾，這是相當有可能的，又或是當你抄完之后，發現競爭對手改版了，你怎么辦？

有關于做產品這件事情，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，沉下心，慢慢成長。