可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三個方面。
可行性研究是一種系統(tǒng)的投資決策的科學分析方法。
從技術、經(jīng)濟、社會和人員等方面的條件和情況進行調(diào)查研究。
技術可行性分析一般考慮：
進行項目開發(fā)的風險
人力資源的有效性
技術能力的可能性
物資(產(chǎn)品)的可用性
經(jīng)濟可行性分析：
支出分析
收益分析
收益投資比、投資回收期分析
敏感性分析
運行環(huán)境可行性分析：
運行環(huán)境是制約信息系統(tǒng)在用戶單位發(fā)揮效益的關鍵。
可行性研究的步驟：
初步可行性研究
詳細可行性研究
可行性研究報告
初步可行性研究的內(nèi)容：
市場和生產(chǎn)能力
設備與材料投入分析
網(wǎng)絡規(guī)劃、物理布局方案的選擇
項目設計
項目進度安排
項目投資與成本估算
詳細可行性研究：
機會研究，初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是投資前期的四個階段
基本原則：
科學性原則
客觀性原則
公正性原則
方法：
投資估算法、增量凈效益法。
內(nèi)容：
概述
需求確定
現(xiàn)有資源、設施情況分析
設計(初步)技術方案
項目實施進度計劃建議
投資估算和資金籌措計劃
項目組織、人力資源、技術培訓計劃
經(jīng)濟和社會效益分析
合作/協(xié)作方式
步驟：
委托與簽訂合同
組織人員和制訂計劃
調(diào)查研究與收集資料
方案設計與選優(yōu)
經(jīng)濟分析和評價
編寫詳細可行性研究報告
效益的預測與評估
函數(shù)求解法
相關關系法
模糊數(shù)學法
專家意見法
成本降低法
利潤增加法
項目管理的基本原則：先論證，后決策
項目論證圍繞市場需求、開發(fā)技術、財務經(jīng)濟三個方面
作用：
項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)
項目論證是籌措資金，想銀行貸款的依據(jù)
項目論證是編制計劃，設計，采購，施工以及機構(gòu)設備、資源配置的依據(jù)
項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證
分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段
一般程序：
明確項目范圍和業(yè)主目標
收集并分析相關資料
擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案
多方案分析、比較
選擇最優(yōu)方案進一步詳細全面的論證
編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告
編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃
項目評估：
依據(jù)：
項目建議書及其批準文件
項目可行性研究報告
報送單位的申請報告及主管部門的初審意見
有關資源的方面的協(xié)議文件
必須的其他文件和資料
程序：
成立評估小組
開展調(diào)查研究
分析與評估
編寫評估報告
討論、修改報告
專家論證會
評估報告定稿
評估報告內(nèi)容大綱：
項目概況
項目基本情況
綜合評估結(jié)論
詳細評估意見
總結(jié)和建議
存在或遺留的重大問題
潛在的風險
建議
