今天推薦的書是《思考，快與慢》，作者丹尼爾·卡尼曼是人類歷史上最具影響力的心理學家之一。
從本書中我們可以了解人類思想的各種顯著特征？
可以了解到什么是決策的復雜性？
什么是大師級思考方式和辯證精神？
慢速思維、審慎思維的優勢？
快速思考的優勢？
權衡兩種思維模式的優劣？
如何規避判斷決策的風險？
我看這本書的目的是想了解“可得性偏見”，我在孫圈圈的一篇關于改變思維認知的文章中看到這本書，所以就追根溯源來到這里。
來，看重點：
1.什么是可得性偏差？
書中有這么一個測試，你可以試一下，看看自己的答案是不是就有“可得性偏差”：
有一個孩子，鄰居如此描述他：“史蒂夫非常靦腆，少言寡語，很樂于助人，卻對他人或者這個現實世界沒有興趣。他謙恭有禮，做事井井有條，中規中矩，關注細節。”請問史蒂夫更可能從事哪種職業，圖書管理員還是農民？
思考后，你的答案是？……
農夫？還是管理員？
很顯然，史蒂夫的個性和圖書管理員有著驚人的相似。
但有些與職業密切相關的統計因素卻很少有人關注，你是否想到在判斷前先了解一些數據：有數據顯示，農民與圖書管理員職業的比例超過20：1。
農民數量要多得多，所以那些“謙恭有禮，做事井井有條”的人也常常只能成為坐在拖拉機上的農民，而不可能是坐在圖書館咨詢臺后的管理員。
其實，不僅是你，眾多的受試者往往都會忽略相關的統計數據，人們僅僅依賴于相似度來作出判斷。
根據以上例子，你就可以比較容易理解可得性偏差，就是：因為受記憶力或知識的限制，我們在判斷和決策的時候，傾向利用自己熟悉或者容易想象的信息。
這會導致那些顯而易見、容易記起、更形象生動的信息在我們判斷時所占比重過大，而忽略其它可能更有價值的信息。
2.如何避免可得性偏見呢？
1）多看書
增加自己的知識儲備，這樣思路更寬，你的限制就更少。
2）利用問題清單進行判斷
問題清單如下：
a.做這個判斷，我的依據是什么？
b.我的依據是因為它們容易獲取嗎？
c.我的依據涵蓋所有問題嗎？還有什么因素沒考慮到？
e.是否有分析此問題的框架可以參考？
f.哪里可以找到客觀的數據？
如果是對一般性問題進行決策的話，你可以將上面這個問題清單簡化：
a.有依據嗎？
b.全面嗎？
c.有數據嗎？
我們只要養成這種思維模式，在你日常生活，工作中，時常用這3個問題作為判斷及決策的前提，你分分鐘就升級為專家級思考力！完美！很簡單實用有木有？！
由于人們太容易陷入可得性偏差，所以這里我再啰嗦兩句：
1.在親密關系中，我們的記憶中太容易獲得自己付出的信息了，所以建議你多回憶對方。
2.在團隊中，我們也要養成以數據說話的習慣。
可得性偏見會導致錯誤的認知和決策：如果支持某個判斷的依據更容易獲得，我們的直覺推斷和經驗往往會據此下結論，也往往會導致判斷錯誤。
因此，當你意識到這種認知偏見，可以幫助我們更好地決策。
不愿培養思考習慣的人，就失去了生活中最大的樂趣。讓我們一起學會思考。
附上我的黃金三分筆記，呈現我深度處理知識的過程。
好了，希望我今天的分享對你有用！
小結：
丹尼爾·卡尼曼是我們這個時代最有獨創性、最有趣的思想家之一。也許我們這個星球上再無第二人比他更懂我們怎樣作出選擇、為什么這樣選擇了。
——史蒂文·列維特，芝加哥大學杰出經濟學教授，《魔鬼經濟學》與《超爆魔鬼經濟學》作者
【推薦閱讀】
書名：《思考，快與慢》
作者：【美】卡尼曼
出版社：中信出版社
ISBN：9787508633558
再PS:
我是愛學習的時尚辣媽
致力于成為一名終身學習者
希望今天的分享對你有用！
每天閱讀一本書！
找同學！等你來！
