文/寺主人
在進化論的后臺，我看到了這樣一個留言而且點贊人數很多：
看到這樣的情況我真的不免有些擔心，有這種想法是非常危險的。
如何把擰螺絲釘的工作做出成績正是體現一個人的能力所在。
比如有一段時間時間傳播范圍特別廣，我簡直佩服得五體投地的新津春子。
在很多人眼中，清潔工甚至都是個貶義詞，覺得沒有技術含量，誰都能做。但是「清潔指導員」新津春子卻在東京羽田機場把打掃衛生做得登峰造極，被封為日本的「國寶級匠人」。
羽田機場也因此被稱為「全世界最干凈的機場」。
連廁所都是干凈得耀眼。
所以誰說簡單的工作就沒有挑戰了？只是你自己沒有做到極致而已。
大家喜歡的壽司之神，不是也是一樣的道理嗎？
同樣那么多家賣壽司的，對于很多人來說做壽司「不就是飯團上放片魚嗎？」，但是就是這么個「不就是」，人和人做出來的差距簡直是天壤之別。
下一次再說「不就是跑腿兒嗎？」「不就是打雜嗎？」的時候好好想想，你的「不就是」怎么做出極致來？
另外一個真實的例子，是前 Vogue 澳大利亞版主編可絲迪·克萊門茨的，我最近在看她的自傳《 Vogue 的真相》。
前臺和主編只差一個儲藏間的距離
克萊門茨最早進 Vogue 的時候是前臺。
從面試就知道這個姑娘不一般了。
面試官和她說，在她前面還有一個面試者需要一周的試用期，然后才能輪到她的試用期。
可能大部分人就這樣同意了。
但是克萊門茨卻問面試官能不能調換一下順序，先試用她，如果覺得她好，她就直接留下來，不用試那么多人。
面試官被她這么一說也答應了，于是她最后也真的留了下來。
前臺的工作很清閑，也就是大家說的「跑腿打雜」。但是克萊門茨看到了這個工作的優勢。
她在書中這樣寫道：
「前臺工作的好處是，你總會有一些空閑時間，這使得我有機會接觸其他的工作。」
于是她發現了服裝儲藏室需要有人經常整理，但是并沒有人去整理，于是她就問能不能讓她整理，當時的時裝總監非常感激她。
「我開始盡可能地多做一些力所能及的事情，我希望過得充實，也希望對 Vogue 有更深的認識。」
在執行編輯南希從國際時裝周回來的時候，克萊門茨主動幫她打印了成稿，還在每次拍攝活動前主動要求幫忙收拾行李。
終于有一天，當南希再次經過前臺的時候，克萊門茨問她：「如果您什么時候需要助理的話，您能考慮下我嗎？」
就這樣，不到六個月的時間里，克萊門茨就從前臺去了市場推廣部做助理，開始為客戶制作廣告版面，這樣她接觸到了更多的領域，從照片的構思拍攝，到選模特等等。
因為出色的工作（你從她做前臺就能知道她工作起來是什么樣子的），她被公司指派和南希一起負責《 Vogue 男士版》。
在接觸到全新的工作的時候，很多人可能會慌張，說「我不會做怎么辦呢？」
但是克萊門茨這樣說：
「男士版是個非常好的鍛煉機會，讓我快速成長起來。」
「那時的工作很辛苦，我卻樂在其中。」
90年代初，她成為了正式的美容編輯，在這個崗位上一做就是十年。
后來，她先后接到了時尚芭莎副主編職位的邀請，在當了一段時間時尚芭莎副主編后，當年她還在做前臺時就認識的同事羅賓已經成為了康泰納仕的總裁，她覺得克萊門茨是最適合做 Vogue 主編的人選，于是就邀請她回 Vogue 做主編。
當她得到 Vogue 主編這個職位的時候，克萊門茨卻是這樣說的：
「我總是享受正在做的事情和已經擁有的職位，對于往上爬我沒有什么欲望，從來沒奢望得到什么或者是覬覦別人的職位。」
「這些年來，我在工作中遇到過許多野心勃勃的人，但是這類人從來沒有讓我感到過威脅。我發現強烈事業心的人經常會做出一些可怕的決定，因為他們總是時時刻刻為自己著想 ... 我對這個位置并不感興趣，從不，我只是喜歡做雜志」
說了這么多例子，也不知道道理懂了沒有。
還可以搜搜「買土豆的故事」，也是說的同一個事情。
總結一下，初入職場，最關鍵的幾點：
1.知道你任務的核心目標是什么。
2.布置的任務能夠用盡所有辦法去貫徹執行。
3.知道如何優化自己的工作，達到業內最優。
4.眼里有事兒。
5.超強的執行力，想到就會安排時間去做。
6.積極主動溝通。
很多人對于這幾點雖然知道，但是是沒有意識的。也就是說，道理人人都懂，但是并不是時時刻刻放在心上的。
比方說，你在「打雜」的時候，有沒有全天都想著「要眼里有事兒」？
可能大部分人都沒有，既然不想，那么天天都沒有事兒，見到事兒的時候腦子里也想不起警報。只有等到上級給你指派任務你才做，不指派的你就不做。
只有這個意識時時刻刻都在腦子里，遇到可以做的事情的時候才能真正記得起來可以做。
如果你有「我怎么才能發現事兒啊」，或者「怎么才能發揮價值啊？」這樣的問題。我建議你把問題換成：
「我的工作還有哪里可以優化？可以更快嗎？可以更好嗎？可以更多嗎？」
「我的工作還可以有哪些地方多做一點就可以對公司業務產生更多價值呢？」
「我接觸的公司事務里還有哪些不盡如人意的地方？我能不能主動找出解決辦法呢？」
書籍推薦
來推薦兩本書吧。不要貪多，先看這兩本，看完再說。
▍《卓越的管理者》
很多人被書名誤導了，以為這是一本講領導力的書，但其實原書名直譯過來應該是《有效的執行》，這本書主要是在說「道」，就是很多人不明白或者明白了但卻從來不真正貫徹落實在自己行動力的道理。
▍《升職超人教你旋風成長法則》
這本書特別適合沒有職場 sense 的職場新人，作者非常耐心地給你普及了一些最基本的職場常識，能夠讓你在升職的路上不走彎路，還有很多切實可行的實際的例子。
