“我們只有在失敗中尋找勝利，在絕望中尋求希望。”

——《中國式合伙人》

大學社團畢業的前輩們熱血澎湃的推動籌備著架設一個溝通校園和社會的資源平臺，“以文字的名義”發布了征文令，眾多前輩新人都在積極的參與其中，久不曾成文的我也備受鼓舞，分享一些過往的經歷，希望能為后起之秀們在成功的道路上行走有所啟迪。

2009年我和朋友一起追隨著互聯網的浪潮，在內陸的太原創辦了我們有生以來的第一家公司，山西半塘文化，做太原地區的網絡社區“半塘網”，那時候內心澎湃，每天跟打了雞血一樣。

七年后的今天，看看那些頑強活下來，依然活躍在太原的論壇、網站，頗為感慨。曾經他們都是在跟隨我們的腳步。只是現在，我們已夭折，而他們還在。

來看看半塘網曾經的歷程：

2009年8月，半塘網上線試運營，成為太原首家SNS地方性社區網站；

2009年12月，半塘網正式注冊會員突破四位數；

2010年6月，半塘網正式注冊會員突破五位數；

2010年8月，半塘網成為“中國太原首屆國際馬拉松”比賽獨家網絡發布平臺，負責整個賽事的志愿者網絡招募；

2010年10月，半塘網開始了歐美高端美妝海外代購業務；

2011年1月，半塘網成為58同城太原地區獨家代理商；

半塘網聯合王府井橫店影城開創了太原影院看世界杯的先例；

……

截止2011年8月，半塘網單日獨立訪客15000人次，PV數50000。（不要覺得數值很一樣，要知道，在六七年前的太原，這是很了不起的數據了。）

一個組織的快速發展，團隊的快速擴張，業務的快速拓展，會對創始人提出眾多的要求，團隊成員的補充、中層管理人員的培養、制度的完善、資金鏈的穩定、項目的自造血等等問題接踵而至。

很不幸，在看到成功到來的臨門一腳前，如同眾多的初創公司一樣，我們沒有足夠好的應對每一個挑戰，于是，突然之間，看起來勃勃生機的公司，就轟然倒下了！

一直埋頭進行具體運營的我，在當時，完全不理解發生了什么，明明一直都在成功的道路上快速前行著，同區域內沒有比我們更受歡迎，各種指標穩步突破，怎么就會跌入深谷。

我匱乏的財務知識，和漠不關心自己工作之外公司事務的性格，造成了在失敗來臨之時讓我不自知的窘迫，這一點在后面我會講到。

從公司組建到解散，我們僅僅經歷了不到三年的時間，后來隨著工作閱歷的增長，站在旁觀者的角度上去看那次創業的經歷，才發現，能夠堅持三年都是奇跡。

就以當時團隊的情況而言，如果團隊不發生成長，即使當時沒有倒下去，遲早都是會倒下去的。

以下是我后來逐步思考的一些心得。

NO.1

創業如果是被逼的，有機會走的更遠。

沒有看錯，我說的就是被逼的，無論是心理上的，還是物質上的。

現在的很多創業者之所以選擇創業，有一些是追求自我價值實現，還有一些是為了自由的時間。后一種的情況，除非有其他的外力作用，很少會有成功者。

而前一種，如果這種自我價值實現Passion to win的欲望足夠強大和持久，將有機會走的更遠，更接近成功。

老一輩的創業者，現在的那些成功人士，其中很多都是為生活所迫，并且Passion to win的人。我當時創業，并沒有具備這樣的內心，說起來有一些幼稚，我是被朋友的煽情而鼓動的，而并不像很多朋友內心想的那樣我有多么多么的上進圖強。

分享一下其中讓我下定決心的那句話，他說“2012年要世界末日，不管是不是真的，如果是真的，你連買一張避難船票的錢都沒有”。好吧，我就是被這句話給唬到了。

不過，可能我就是這種簡單的人，我是被唬到了，但這個信念讓我在后來的具體工作中，遇到困難的時候讓自己堅持了下來。就像有句話說的那樣，“不逼自己一把，都不知道你有多優秀”，我就是被那張船票給逼的。

那么你呢，如果想創業，你是被什么逼的，先想清楚了，再動身！

NO.2

越是能夠盡快自造血的項目越是好項目。

我們的失敗，關鍵出在了資金供應鏈上，沒錢了！雖然說互聯網是燒錢的事業，我們也做好了燒錢的準備，但是，后來我想想，在這個問題上我們至少犯了三個錯誤：

一是觀念上的呆板，雖然互聯網燒錢，但是對于我們地域性的小網站而言，多渠道的實現盈利，哪怕是一錘子買賣的收益都是正確的決策；

二是視野上的狹隘，如果我們當時抓住了淘寶的發展，淘寶客的機會，而不是自己去弄什么海外美妝代購，我們一定站在了成功的風口上，但是可惜我們沒有去關注那部分，后來我想，這算是在不正確的時間和地點，做了正確的事情的一個案例了；

三還是觀念上的保守，團隊成員寧愿散伙也不愿意融資分出去股份，好吧，當時我也不反對，有時候我自嘲說，這樣的思維方式，我只配進行最傳統的商業，永遠都不會懂資本運作的魅力。（比我們晚了兩個月的一個本地的競爭對手，跟我們一前一后遇到了資金的問題，但是他們接收了融資，然后成了現在太原最大的本地網站。）

所以，你的項目是否擁有足夠的延展空間，能夠有更多的機會獲取收益，并且盡快的獲取收益，將是你能夠減輕資金壓力的巨大因素。

同時，我后來還意識到一點，并一直在使用這個原則，那就是：“一旦有人愿意向你伸出橄欖枝，那么不管你是否愿意接受，一定要去詢問他看上了你的哪點，有不少的時候他看的地方是你不自知的優勢。”

不同的行業經驗和閱歷，能夠看到你無法看到的角度，而你是燈下黑。多維度的意見，能夠帶來意想不到的收獲。

NO.3

一個有主心骨的團隊才是好團隊。

我沒有說全員都是優秀人才的團隊是好團隊，我說的是有主心骨的團隊才是好團隊。

創業期，必要的討論和爭吵是必然，也是必須要的，沒有碰撞，就沒有火花，但是如果缺乏一個核心的主心骨，就缺少了一個能將每一個團隊成員有效鏈接在一起的紐帶，更不用說形成能夠放心將后背交給隊友的團隊了！

討論的目的在于做出一個更加有利的決策，而不是創造出更多的點子和意見，如果沒有人能夠將團隊的討論聚攏在一個軸線上，最終拍板，每一次的討論都將加快團隊的解散速度。

所以，考慮好，你是否是團隊的精神領袖，或者團隊中有你和大家共同認可的精神領袖，如果沒有，大家都是各自持才傲物，那未來的路會很難走。

或者你們有共同的信念，能夠指定出一套人人都信服的討論問題的機制那也是可以。我認識的一個團隊，因為是眾籌，股東很多，想要讓所有的人都認可某一個人提出的意見更是困難，這是中國人的劣根性，總是不愿意從事實出發，而是考慮個人光環，所以他們約定，如果實在沒有結論，那就交給運氣，石頭剪子布，誰贏聽誰的。

看起來有點兒戲，事實上，很有效，你得相信，用百分之百的力量去實現一個差一點的意見，最終會比用80%的力量去實現一個一流的意見，得到更好的結果。

NO.4

創業失敗是必然的，成功是偶然的，要堅持。

創業這個事情，失敗是必然的，成功是偶然，如果你要創業，其實要做的就是堅持、堅持、再堅持，不是堅持失敗，而是在失敗中尋找勝利，去堅持發現的每一個成功的點，堅持到那些點能夠聚集燎原之勢，會讓你在絕望中尋求到成功的希望。

最后，如果你要創業，就去給自己找一個榜樣吧，榜樣的力量是無窮的，沐浴著榜樣的光輝，沿著榜樣的足跡，去堅定自己的內心，執一不二的完成那些細微的積累工作，剩下的就交給時間，成功就只是早晚的事情。