親愛的產品經理們：

社會上的職業有很多種，但受到一些因素的制約，能選擇的種類和數量是有限的。

小青在工作中如果能有清晰的定位，找到一條適合自己發展并最有可能達成目標的道路，這就是戰略；需要學習的知識和技能也有很多，選擇優先學習的過程是組合管理；每個人都在使用工具、方法去歸納出做事情的先后順序，并且達到事半功倍的效果，這就是流程和工具；通過對外界的觀察和分析去學習和提升自我，這就是市場調研。這一生有不同的時期：有時精力主要用于學習，有時用在家庭和子女教育中，有時會關注社會和公益......如何經營好這短短的一生，實現個人價值最大化，這就是全生命周期管理。

你有沒有發現，個人其實就是一款“產品”！知識的底層邏輯是相通的，學好產品管理能夠在不同的環境下應用。可大家也要注意，光靠努力也不是一定就能成功的。因為努力的方向錯了，反而可能會加速失敗。

作為一名努力上進的產品經理，如何讓自己快速提升呢？推薦你一套產品經理的思考法則：“千位、百位、十位和個位”。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?產品管理CLUB

那產品經理的“思考法則”到底是什么呢？

?1?千位：趨勢

千位的重要性，碾壓式地強于百位、十位、個位。

2000年左右，我看到一棟高樓的側面，從上到下有一巨幅廣告，“眼睛眨一下，全球賣出4臺諾基亞”。

曾經功能機時代的霸主——諾基亞，被微軟收購時，總裁留下了一句話：“我們沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。諾基亞很努力，產品結實耐用，但我們都用智能機了。”

2016年，一名銀行柜臺員工徐芳，登上了央視《挑戰不可能》欄目，并表演了她的技能：數錢。一般人數錢用手，她數錢是用“耳朵”。

蒙上眼睛后，她只要聽著“嘩嘩嘩”的數錢聲，就能準確報出錢的張數，令人嘆為觀止。

這位員工自豪地說：“點鈔是我們銀行的基本技能。我愿做一個前行者，帶好徒弟，提高銀行點鈔的整體水平”。她的愿望在趨勢面前，就不一定能實現了。

2017年，各大銀行陸續裁掉了近6萬名柜臺員工。為什么呢？隨著支付寶、微信的普及，銀行要實現無現金化，甚至無人化了。

順勢而為，而不是勝天半子。做產品的人，要深刻理解趨勢，抓住技術發展、社會變革的機遇；理解產品生命周期，并能跨越產業周期。

?2??百位：戰略

我不能拼爹，也不能拼媽，沒有想到有一天我可以拼多多。從成立到上市，只用了34個月的拼多多，勢如破竹，市值趕超百度。“馬爸爸”突然發現，競爭對手不是“東哥”，而是后生可畏的拼多多。

為什么呢？首先，趕上了4G網絡下沉廣大農村，帶動互聯網人口迅速擴大的趨勢；其次，選擇了流量盲區，從價格敏感型人群入手，并承接了淘寶退下來的25萬商戶；還有打造單一爆款的低價策略，社交團購的營銷戰略......

這是一場教科書式的“顛覆式創新”。

成功是偶然的，能問世的產品都是幸運的。幸運的是，運氣是可以管理的，而管理的工具就是戰略。

要能開疆拓土，也能守住陣地。產品經理需要建一條又寬又深的“護城河”。

零售行業，成本領先戰略是護城河。對于同質化嚴重的產品，低價是最有效的武器，能把價格做低是能力。文化娛樂業，運用好知識產權這個無形資產的護城河，能讓你輕松掙“睡錢”。高科技企業用不斷的創新，一路狂奔，讓競爭對手們望塵莫及。

在中國，對于絕大多數的中小企業，打死不放手的“跟隨戰略”、對標學習，以及不斷提升是最優策略。

戰略是百位，戰略不對，產品死路一條。

?3??十位：架構

那么方向找準了，就可以一路狂奔嗎？這時，需要看看你所處在哪條賽道：鄉間小道、高速公路、高鐵軌道還是火箭發射架。

小步快跑、迅速迭代的敏捷流程和團隊，加速了互聯網、IT產品的成熟度；系統而穩健的集成產品開發架構，讓汽車這類復雜產品一次性成功，不走回頭路。

不同的產品開發，要找到其適合的賽道。

對于傳統的服裝企業來說，庫存是個嚴重的問題。設計、運營和銷售環節按部門操作，部門之間缺乏溝通、權責不清。一個款式賣不好，非常可能會出現庫存積壓，并且也分不清是誰的責任，會嚴重影響企業的經營。

韓都衣舍是怎么做到售罄率95%以上的呢？他們按產品劃分，員工分成不同的小組。每組3個人，一人做款式設計，一人做銷售，另一人做采購。小組可以自行決定產品的款式、數量、甚至定價。員工說了就算，不需要任何的匯報審批。

有人要說了，這么多小組，老板能管得過來嗎？要是決策錯誤，那還了得？這就要說到韓都衣舍的模式了，每個月進貨的資金是上個月銷售額的70%。如果做得好，進貨資金會越來越多，小組成員的收益也更多，實現了自然的優勝劣汰。

組織模式、開發流程等架構和產品特點結合起來，讓“復興號”馳騁在高鐵的軌道上。架構是十位，過程和組織的架構不對，結果就很難預料了。

?4??個位：工具

你的閨蜜小Q想買健身器材，請你給點建議。你向她推薦跑步機、動感單車，還是《紙牌屋》同款劃船機呢？

也許，她真實的需求并不是器材，而是如何塑造優雅的形體。只不過她認為健身器材有助于塑造形體罷了。

做產品時，也許會購買數據分析市場，或是請粉絲來開個懇談會......雖然這些工具在個位，但依然非常重要，正確地使用工具會讓你“事半功倍”。同一個時代，同一個戰略，同一個架構，就看誰不出錯，效率更高。

?“產品經理的思考法則”

人生，從來不是只靠努力就能成功。運用“千百十個位”的思考法則，你會發現：有時選擇比努力更重要，有時學習讓你多了一種選擇。

祝你們好運！