參加工作到現在，已經是一年時間了，在這一年的時間里，感觸頗多，也更加明白了一個道理：沒有對比就沒有傷害！

在今年的暑假，我換了一個新工作，這并不是什么大事，但從進入到新的工作單位后，我的價值觀和認知每天都在被刷新。

一個單位，不論資歷，更重要的是學校的制度，俗話說無規矩不成方圓。

但是這個單位讓我汗顏，怎么說呢，這個單位的領導執行力和決策力真的不足，他們常常需要的是“我以為”，而不是“你以為”。即使你的話是正確的。這讓我不免有些懷疑這是不是一種變相的專權主義？

剛剛說一個單位最重要的是制度，那就來說說這個單位的制度問題吧！

首先從領導層面上來說，制度約束的是下層的員工，而不是領導。領導可以無視制度，明目張膽的去觸犯。除此之外，領導層的素質和修養問題也是最關鍵的問題之一，一個行政科室，每個人都應該對自己的職責和分工有明確的認知，而不是有任務隨意的分配，這就讓整個機構變得混亂不堪。

我曾經在朋友圈中發了這樣一條說說：領導的執行力說明一切，可惜他沒有。很多的同事都知道我在說誰，因為在我看來，我所在的部門大Boss就是這樣一個人，他沒有執行力，沒有動腦子去思考如何運作一個部門，導致下面的人也不知道該做些什么。當然這位好領導也有一些好的方面——那就是很會做面子工程，不管上級部門說什么，他都會回答的冠冕堂皇，之后再為了填補自己的謊言，讓下面的人為他的錯誤而買單。

這樣的做法實在不是一個領導應該有的樣子。

其次是中層領導的問題，雖然說單位的大小事情都歸高層決策，但是中層領導對于領導所下達的指令毫不在意，不去規劃便直接下發，導致最后在執行的時候一塌糊涂。

最后來說說執行人和被執行人的問題，雖然說主要責任在中高層領導方面，但是最為致命最后的執行人和被執行人來說，抱怨的聲音固然會有，但更多的人會選擇沉默，這就會讓領導們認為這只是一部分不想去工作的人的個人看法，沒有任何的實質。其作為同病相憐的人，有時候不應該只是在背后去說一說這些話，更多的應該是和大家站在一起，向不合理的要求說不！

說了很多，其實還是那一句話——沒有對比就沒有傷害。我的舊單位倒不是成立了多長時間，但是它的體制是完善的，分工也是明確的，更重要的是每個部門之間會相互配合，達到事半功倍的時候效果。原單位的中高層領導并不是有多么的優秀，但至少他們會不斷的去學習，去培訓。而新單位的差距在哪里？又為什么會這么的混亂？其實原因很簡單，就是科室的成員都是“門外漢”。每天都在照貓畫虎，沒有去系統的培訓和學習。這就相當于是做了一個高層領導的傀儡。如果是長期下去，這個單位就會一直如此的混亂。