昨天我們一起讀了《業力管理》一書“業力管理”法則七：乘著問題飛躍巔峰 自然反應：給你提個醒，以及真實的故事這兩個小節。

通常，我們對于他人抱怨的自然反應就是--繼而反過來抱怨他人。歸根結底，這是我們“以暴制暴”的原始動物本能。

通過對于業力管理的學習，就知道這是多么錯誤，讓他人繼續抱怨并搞亂我們事業/項目/生活（......此處可以無盡向下列舉）的最佳方式，就是我們繼續抱怨他人，種下新的抱怨種子。周而往復，舊的混亂還沒有完結，新的混亂種子又已種下，排隊等待開花結果。小種子也能長成大西瓜。因蔓不斷，“西瓜種子”不斷生根、發芽、開花、結果，煩惱就會連續不斷。

你傷害了我，是因為我過去傷害了別人，種下了“傷害”的業種！那現在怎么辦？我是否應該因為你過去傷害過我而再去傷害你呢？

唐老師跟我們分享了一個案例--餐廳不遠處有個垃圾桶，天漸漸熱起來了，垃圾腐爛速度加速，臭味四處飄散，近處更臭。如何解決，怎么辦？

其實，這是因為過去曾經種下相同性質的種子，比如說亂丟垃圾，隨地吐痰，隨手扔煙蒂等等。以及對別人說負面的、無用的、增加別人思想負擔的語言，這也是一種垃圾，無形的垃圾。以上種種都會讓我們離垃圾很近，聞到令人不愉悅的味道。

可以從現在做一些平衡業力的事，比如在外用餐，尤其是在自助餐廳，或者是餐廳服務人員比較忙的時候，把餐具稍事整理、按指引歸位；在外看到他人隨手丟棄的垃圾，幫忙放回垃圾箱。我們多做一點，服務人員、環衛工人就能夠少做一點，同時為他人提供更整潔、更適宜的環境，這些是未來我們獲得干凈、舒適空間的好種子。同時停止“丟垃圾”--無論是有形的，還是無形的--不能完全做到，可以先設定一個相對比較容易做到的期限，比如三天，慢慢延長到周、月、年......

然后，隨時隨地做咖啡冥想，不斷給種子澆水、施肥，幫助它早點發芽、開花、結果。

通常我們很少會從食物的每一個面向去看待它，比如一只杯子，選取36個不同的角度觀察，看到的畫面會是一樣的嗎？它還是那只杯子嗎？唐老師接著給我們分享了在慈濟親身經歷的一件事--

一次活動中，各項工作都已就緒，大家也都入位安坐。義工師傅突然發現上人面前的杯子是豁口的，想重新換一只好杯子。上人把豁口杯子轉了個角度，說，這樣看不就是只好杯子了嗎？

反觀自己，經常忽略了家人對自己的付出、關愛，忽略了孩子身上的閃光點，忽略了朋友們的情誼，很容易看到他人的缺點、做事不到位的地方。如果像上人一樣，把“杯子轉個面”，是不是我們會看到更多的美好？這不是自欺欺人，而是“空性”的原理，我們看到人、事、物，并不是他/她/它們告訴我們（觀察者），他/她/它自己是什么，觀察者看到的，是自己意識的投射。意識的來源，是曾經種下的種子。

種瓜得瓜，種豆得豆。

本章“真實的故事”講的是格西老師的鉆石公司所在的辦公大樓被一場大火燒成了空殼，恢復建筑結構需要九個月之久。如果這段時間公司停業，那么100多位員工就會失業，100多個家庭一下子沒了收入來源。公司的主要負責人通宵制訂計劃，來幫助員工。

第二天一早員工陸續來上班了，沒有了辦公室，就在人行道上召開工作會議，然后業務經理按照計劃迅速把大家分成三組，就近租了三個地方，當天就重新開始工作。

沒有一個人失業。

不到一周，業務量就和過去一樣了。這就是回聲。大火沒有摧毀公司，格西老師把火災當成一次提醒，繼續發送“善”的回聲，既照顧好了員工，又照顧好了顧客。

當回聲反射回來時，供應商和整個世界都會給予幫助。電話公司察覺到鉆石公司的問題后，甚至沒有人通知，他們就自覺把電話轉接到新的辦公室了。

九個月后，公司重新開張時，人們蜂擁而至。

格西老師運用西藏古老又先進的金剛智慧，將位于紐約的安鼎國際鉆石公司，從負債5萬美元，打造成了年營業額1億美元的企業，最后被沃倫.巴菲特旗下公司收購。

其中的奧秘就是“業的原理”：要什么，你就給什么；不要什么，就停止做什么。

大家也分享了各自踐行金剛智慧，達成小目標的真實體驗，越踐行越開心、幸福，越踐行越有信心。

繼續加油！