原本以為是一本可以告訴我如何創業的書，但其實只是一個普普通通的人告訴你，創業的過程中，會遇到各種各樣未知的問題，如何一步一步通關打怪獸的故事。
所以這本書更適合一個剛創業不久，或陷入某種非火燒眉毛困境的CEO。
也適合只是因為厭倦了朝九晚五的工作時間，厭倦了入不敷出的收入，厭倦了那些條條框框損傷了自己棱角，索性就一任性，找幾個哥們一合計，一拍鬧大腦門，好，開干，此時不干，更待何時，于是想找創業圣經的拍腦袋創業者。
創業后，工作即是生活。
以下目錄摘錄。
第一章：從革命者到風險資本家
第二章：響云沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創業中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
第五章： 依次管理好人、產品和利潤
知道我今天為什么而來上班嗎？好公司和爛公司的區別
創業公司為何要進行人員培訓
好的產品管理者，差的產品經理
可以從朋友公司里挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣才能招到優秀的人才？
當員工誤解了管理者的意思
管理債務
管理質量保證
第六章：關注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當的野心
頭銜與升遷
當天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士？
一對一的溝通
打造企業文化
控制企業規模的訣竅
能力預期謬論
第七章：前途未卜時怎么辦
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢的一線之隔
“一”與“二”
緊跟領導者的步伐
順境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨練出來的
如何評估CEO
第八章： 企業家頭條法則：沒有法則
解決問責和創意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的高管團隊？
該不該轉讓公司？
第九章 是開始，也是結束
本·霍洛維茨：“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。” 本·霍洛維茨，硅谷資深創業者，“硅谷最牛的50個天使投資人”之一。也就是說，他在舒適區里的日子，8年里只有3天。
