績效量化的理念：
1、能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化；要找到責任人，可以追溯到某個群體或某個人的責任；
2、沒有不能量化的，只有不必要量化的；比如積極性；
3、定性指標行為化、活動化和流程化；
4、既不能量化，也不能行為話、活動化的指標或計劃不能填進考核表；
績效量化的方法：
1、一次量化和二次量化；
作為序數詞解釋——一次量化是指對考核指標進行直接的定量刻畫。量化對象一般具有明顯的數量關系，也成為實質量化
二次量化指的是對考核指標進行間接的定量刻畫，即先定性描述，再定量刻畫的量化形式。量化對象沒有明顯的數量關系，也成為形式量化（即第一次是定性，而第二次才是量化）
第一次進行定性描述，第二次就可以進行二次量化；
eg。例會、述職高效
2、類別量化與模糊量化
3、順序量化、等距量化與比例量化
4、當量量化；
呃，我覺得我比較適合看多一點案例的視頻。
