我很佩服春秋戰(zhàn)國的縱橫家，僅僅憑口舌之功，往往起到百萬雄兵之效果，但是，這些是如何做到的呢？他所使用的方法論是什么呢？

這是我一直很好奇的事情，雖然看過觸龍說趙太后，但是，我感覺其思辨能力也不過如此，不能以此為例子。

下面我用比較科學(xué)的方法討論這個(gè)問題。

場景：一個(gè)上司和下司的討論，如何有條例、有重點(diǎn)、有節(jié)奏展開討論呢？我舉一個(gè)例子：

社長突然提起了這樣的話題： “作為 一個(gè)專業(yè)的租賃公司， 迄今為止， 我們根據(jù) 客戶 的 需求開發(fā)了各種各樣 的 租賃 產(chǎn)品 并進(jìn) 行 銷售。 可是， 國內(nèi)市場日漸 萎縮， 很難 期待今后有大幅度 的 增長。 可是， 其他 公司 卻 以 M＆ A 海外 租賃 公司 等 形式 積極 推行著拓展 市場 的 戰(zhàn)略。 而我 們公司， 因總公司（ 銀行） 考慮到 其他 出資 方 從事 了 與 政治 相關(guān) 的 活動(dòng)， 對 是否 從 國內(nèi) 走出 去開展 海外擴(kuò)張， 處于 躑躅 不前 的 狀態(tài)。 可是， 如果 照此 下去， 隨著 市場 規(guī)模 的 縮小， 銷售額 減少， 公司的正常 經(jīng)營 都很 難 維持， 令人 擔(dān)憂。 而且， 員工的 危機(jī) 意識 也 薄弱， 擅長 英語 的 員工屈指可數(shù)。 你認(rèn)為如何是好？”

當(dāng)我第一次讀這段文字，我腦袋是發(fā)懵的，下面是我發(fā)懵的原因：

第一、你認(rèn)為如何？這個(gè)問法簡直就是一個(gè)模模糊糊、模棱兩可、含糊不清的表述？（但是，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這么問）

第二、這段話本來也沒有什么邏輯性可言，想到哪說到哪，最后猛地發(fā)問。

第三、假如你身處這個(gè)環(huán)境，上司的糊涂和模糊，你好像很難去指出來，更不可能去指責(zé)他，讓他表述更清楚。

第四、社長的話里面有現(xiàn)狀、有原因、有沖突、要矛盾、有闡述，那么，他的問題是哪個(gè)如何好呢？

那么，問題來了，換做你，該如何解開這個(gè)環(huán)節(jié)呢？