年終歲末，我系統(tǒng)回顧了一下過(guò)去幾年在人才發(fā)展領(lǐng)域不斷探索和實(shí)踐的經(jīng)歷，其中特別盤(pán)點(diǎn)了一下曾經(jīng)讀過(guò)的專業(yè)書(shū)籍。

反復(fù)斟酌了一下，挑了十本。這些書(shū)提升了我對(duì)人才發(fā)展的系統(tǒng)認(rèn)知，并深度影響著我的人才發(fā)展實(shí)踐。之前陸續(xù)給大家推薦過(guò)幾本，新年之際，干脆一起推薦給大家。

為了便于交流，先說(shuō)明一下我理解的“人才發(fā)展”，是人力資源管理或人才管理的一部分，包括但不限于職業(yè)規(guī)劃、能力模型、人才盤(pán)點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)、繼任計(jì)劃、任用管理、人才梯隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等內(nèi)容。我的閱讀主要圍繞這些內(nèi)容展開(kāi)。

以前，很多公司的上述職能都散落在培訓(xùn)、招聘、干部管理等不同的傳統(tǒng)部門(mén)，但現(xiàn)在的趨勢(shì)是逐漸整合到人才發(fā)展部。所以，希望我推薦的這些專業(yè)書(shū)籍能幫助到相關(guān)的HR盡快實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)型。

我讀書(shū)喜歡從宏觀入手，先了解全貌和主干，再到局部和微觀，逐漸添枝加葉。所以按照這個(gè)邏輯，我推薦大家的閱讀順序如下：

1、《超越人力資源管理》

作者：(美）布德羅，（美）拉姆斯特德　著，于慈江　譯

出版：社商務(wù)印書(shū)館

出版時(shí)間：2012-5-1

簡(jiǎn)介：此書(shū)展示了一門(mén)新的決策科學(xué)——人才學(xué)，你將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越僅僅對(duì)員工總數(shù)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，以及聘用并保留人才的被動(dòng)反應(yīng)式心態(tài)。利用來(lái)自于迪士尼、波音、星巴克和康寧等公司的實(shí)例，揭示了HR如何做出戰(zhàn)略性地人才決策。而且還利用戰(zhàn)略學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織理論方面的領(lǐng)先研究，來(lái)提高看待未來(lái)人力資源管理的作用的一種引人注目的新視野。以前HR總說(shuō)要成為業(yè)務(wù)伙伴，但一直苦于無(wú)從下手，這本書(shū)提出了很不錯(cuò)的理念和思路。

作者：約翰.W.布德羅是南加州大學(xué)下屬有效組織中心和馬歇爾商學(xué)院的教授和研究主任；彼得.M.拉姆斯特德是人事決策國(guó)際公司前執(zhí)行副總裁，現(xiàn)任托羅公司副總裁。

2、《人才管理圣經(jīng)》

作者：劉偉師，（美）威林思　著

出版社：上海遠(yuǎn)東出版社

出版時(shí)間：2013-5-1

簡(jiǎn)介：本書(shū)由DDI的兩位資深顧問(wèn)所著，其中的六大人才管理體系（招募選才體系、培訓(xùn)體系、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、任用體系、人才梯隊(duì)體系）、八大人才決策（招募選才決策、任用決策、鎖定高潛人才決策、關(guān)鍵職位候選人發(fā)展決策、個(gè)人發(fā)展決策、人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展進(jìn)度追蹤決策、人才盤(pán)點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力對(duì)組織的影響分析決策、群體發(fā)展決策）、三大核心技術(shù)（能力技術(shù)、評(píng)鑒技術(shù)、發(fā)展技術(shù)）形成一個(gè)結(jié)構(gòu)化的人才管理體系，可以幫助大家從宏觀的角度掌握人才管理和人才發(fā)展的架構(gòu)和邏輯。

作者：劉偉師于2002至2013年間在DDI服務(wù)，歷任資深顧問(wèn)、臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理及大中華區(qū)董事總經(jīng)理。他在人力資源發(fā)展、人才管理、人才績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才評(píng)鑒方面的咨詢與培訓(xùn)等領(lǐng)域有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；睿奇?威林思博士(Richlard Wellirls，Ph．D．)為DDI全球高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)DDI的全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)DDI應(yīng)用行為學(xué)研究中心，負(fù)責(zé)DDI主要的全球調(diào)研項(xiàng)目。

3、《人才盤(pán)點(diǎn)：創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》

作者：李常倉(cāng)，趙實(shí)　著

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2012-10-1

簡(jiǎn)介：這本書(shū)是我的好朋友李常倉(cāng)（曾供職于聯(lián)想、HAY和凱洛格）和他的同事趙實(shí)所著。兩位專家在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，既吸收西方先進(jìn)的人才管理理念，又兼顧中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤(pán)點(diǎn)的理念、方法、步驟，并剖析了GE、聯(lián)想、渣打銀行等5家優(yōu)秀企業(yè)在人才盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐。很實(shí)用，很接地氣。

4、《關(guān)鍵人才決策：如何成功搜獵高管》

作者：（阿根廷）費(fèi)羅迪　著，徐圣宇，康至軍　譯

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2014-6-1

簡(jiǎn)介：因?yàn)榭焖侔l(fā)展或其他原因，很多企業(yè)都會(huì)從內(nèi)部提拔或外部搜獵高管人才，但失敗的案例比比皆是。人才決策是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的決策。能否為自己的團(tuán)隊(duì)物色到合適的人才，直接決定了領(lǐng)導(dǎo)者工作的成敗。但選到合適的人并不容易，領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谶@個(gè)方面很少接受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，也缺乏有效的工具。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你在工作中一定有這樣的體會(huì)：組織管理的本質(zhì)，就是對(duì)人才的管理。組織的形式和性質(zhì)多種多樣，但對(duì)所有組織而言，最終的成敗仍然取決于人。管理者會(huì)因?yàn)楹芏嗍虑槎箲]，但最讓管理者夜不能寐的是人的問(wèn)題：如何才能把合適的人才放在最合適的崗位上？本書(shū)提供了一套系統(tǒng)又實(shí)用的人才決策工具。它匯集了億康先達(dá)作為全世界最著名的頂級(jí)人才尋訪公司的全球智慧，以及費(fèi)羅迪作為高管尋訪顧問(wèn)20多年的親身經(jīng)歷和體會(huì)。

作者：費(fèi)羅迪，斯坦福大學(xué)商學(xué)院MBA，畢業(yè)后任麥肯錫公司的高級(jí)經(jīng)理，目前是全球最頂級(jí)的高級(jí)人才尋訪和咨詢公司億康先達(dá)國(guó)際（Egon Zehnder International）的全球執(zhí)行委員會(huì)成員。在服務(wù)于億康先達(dá)的20多年間，費(fèi)羅迪完成了300多個(gè)高管尋訪項(xiàng)目，面試了全球2萬(wàn)多名經(jīng)理人。

5、《培養(yǎng)接班人》

作者：（美）白翰姆　等著，費(fèi)書(shū)東　等譯

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2006-8-1

簡(jiǎn)介：本書(shū)的主題是關(guān)于企業(yè)的繼任管理系統(tǒng)，詳細(xì)介紹了如何識(shí)別高潛人才和如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，很經(jīng)典的方法論。書(shū)中介紹的方法是DDI公司1973年根據(jù)行為模式創(chuàng)建的首個(gè)領(lǐng)袖人才發(fā)展計(jì)劃。創(chuàng)建于1970年的DDI公司是一家全球領(lǐng)先的人力資源咨詢企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才遴選系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施方面享有盛譽(yù)。DDI首創(chuàng)了基于行為的面試（目標(biāo)選才）和評(píng)鑒中心，并第一個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中運(yùn)用行為典范方法。

作者：威廉·白翰姆博士（William C. Byham），DDI公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，同時(shí)也是公司的創(chuàng)始人之一，人力資源管理方面的世界級(jí)權(quán)威。白翰姆博士首創(chuàng)的“評(píng)鑒中心”方法、目標(biāo)選才、行為典范、工作行為分析方法以及“人才加速儲(chǔ)備庫(kù)”等，對(duì)人員管理產(chǎn)生了重大影響；奧德麗·史密斯博士（Audrey B. Smith），工業(yè)/組織心理學(xué)博士，DDI公司高管解決方案部門(mén)的高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)“人才加速儲(chǔ)備庫(kù)”系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和確認(rèn)，遴選體系（包括高管團(tuán)隊(duì)流程再造方面的應(yīng)用）、發(fā)展評(píng)估以及高管輔導(dǎo)等；馬修·皮爾斯博士（Matthew J. Paese），工業(yè)/組織心理學(xué)博士，DDI公司高管繼任管理部門(mén)的副總裁。

6、《高效繼任規(guī)劃：如何建立卓越人才梯隊(duì)》

作者：（美）威廉.羅斯維爾

出版社：江蘇人民出版社

出版時(shí)間：2013-12-1

簡(jiǎn)介：接班人問(wèn)題已不是尋找替代那么簡(jiǎn)單。資深員工離開(kāi)組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要的是要思考一旦各級(jí)富有經(jīng)驗(yàn)的員工離開(kāi)并帶走寶貴的機(jī)構(gòu)記憶，組織該怎么辦。本書(shū)的目的是重新審視繼任規(guī)劃與管理，提供實(shí)用的方法，通過(guò)在組織內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)。

作者：威廉.J.羅斯維爾博士，美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)教授，人力資源專家，羅斯維爾咨詢公司總裁。自1979年至今，他一直全心投入人力資源管理和員工培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)。本書(shū)被業(yè)界稱為人力資源管理的“企業(yè)圣經(jīng)”。因?yàn)樵诼殘?chǎng)學(xué)習(xí)與績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域的突出成就，羅斯維爾博士于2012年榮獲美國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）唯一頒發(fā)的職場(chǎng)學(xué)習(xí)與績(jī)效杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（培訓(xùn)領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng)）。

7、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》

作者：（美）拉姆·查蘭 等著

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2011-7-1

簡(jiǎn)介：能力與崗位的匹配，特別是各層級(jí)管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問(wèn)題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門(mén)，雖然員工本人未能主動(dòng)尋求改進(jìn)也是原因之一。本書(shū)通過(guò)對(duì)六個(gè)典型的管理層級(jí)（從員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官）最經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議，有助于我們建構(gòu)一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)體系。

作者：拉姆·查蘭是在全球范圍內(nèi)聲譽(yù)卓著的公司董事會(huì)和CEO的咨詢顧問(wèn)，曾在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學(xué)院從事了三十年的教學(xué)工作，獲得過(guò)克勞頓維爾和西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的最佳教師的榮譽(yù)稱號(hào)。查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA和DBA學(xué)位，獲得貝克學(xué)者獎(jiǎng)（BakerScholar）；斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執(zhí)行官，該公司為全球范圍內(nèi)的眾多客戶提供高管繼任計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效和組織設(shè)計(jì)等服務(wù)。斯蒂芬在組織與管理方面擁有長(zhǎng)達(dá)45年的經(jīng)驗(yàn)。曾任通用電氣公司組織與管理發(fā)展負(fù)責(zé)人，是通用電氣繼任計(jì)劃系統(tǒng)的早期設(shè)計(jì)者與實(shí)施者之一；詹姆斯·諾埃爾是一位獨(dú)立咨詢師和領(lǐng)導(dǎo)力教練。曾任喬治華盛頓大學(xué)通識(shí)教育學(xué)院的助理院長(zhǎng)，通用電氣公司克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心高管培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)效能開(kāi)發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓(xùn)部門(mén)副總裁。

8、《以?shī)^斗者為本》

作者：黃衛(wèi)偉　等編著

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2014-11-1

簡(jiǎn)介：自1988年至今20多年，華為公司成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書(shū)由華為管理層聯(lián)合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓（基本都是任正非在各種場(chǎng)合的語(yǔ)錄節(jié)選），是對(duì)《華為公司基本法》的繼承與創(chuàng)新。多數(shù)理念都很樸實(shí)，華為多年的實(shí)踐也證明了其有效性，值得借鑒！

作者：主編黃衛(wèi)偉，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，主要研究運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)業(yè)管理、管理政策。1996年起受聘擔(dān)任華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)至今，現(xiàn)為華為公司首席管理科學(xué)家，曾作為執(zhí)筆人參與起草《華為公司基本法》。編委：殷志峰、呂克、胡賽雄、童國(guó)棟、龔宏斌、吳春波。

9、《豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》

作者：（美）萊克，（美）康維斯　著，趙勝　譯

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2013-5-1

簡(jiǎn)介：豐田汽車(chē)公司之所以能夠取得前所未有的成功，關(guān)鍵在于其著名的生產(chǎn)方式以及知名度較小的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序。這些生產(chǎn)方式和開(kāi)發(fā)程序處處體現(xiàn)出想最終用戶之所想，因而成為全球精益企業(yè)運(yùn)動(dòng)的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個(gè)最為關(guān)鍵的因素——精益領(lǐng)導(dǎo)力。在細(xì)致甄選和廣泛培養(yǎng)符合公司獨(dú)特的理念與文化的領(lǐng)導(dǎo)者方面，豐田可謂全力以赴，費(fèi)盡心血。看完本書(shū)之后，你會(huì)感慨“70-20-10”學(xué)習(xí)理念的重要性。

作者：杰弗瑞·萊克（Jeffrey K. Liker）是豐田流程和文化方面公認(rèn)的專家，也是密歇根大學(xué)工業(yè)工程教授；加里·康維斯（Gary L. Convis）是豐田在日本以外最大的工廠新聯(lián)合汽車(chē)制造公司（NUMMI）的首位美籍總裁，也曾擔(dān)任豐田汽車(chē)公司的執(zhí)行副總裁。

10、《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》

作者：詹姆斯.M.庫(kù)澤斯，巴里.Z.波斯納

出版社：電子工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2013-1-1

簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)是一種人與人之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。兩位作者是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威，獲得威爾伯.麥克菲勒獎(jiǎng)。通過(guò)30年的研究和對(duì)幾千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者案例的分析，作者提煉出了成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為和十個(gè)使命，并給出了具體的行動(dòng)指南。五種行為和十個(gè)使命分別是：以身作則（明確價(jià)值觀、樹(shù)立榜樣）、共啟愿景（展望未來(lái)、感召他人）、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）、使眾人行（促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人能力）、激勵(lì)人心（認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利）。從這幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行專門(mén)的訓(xùn)練，可以讓領(lǐng)導(dǎo)力上一個(gè)臺(tái)階。

作者：兩位作者在一起合作了三十余年并始終致力于領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，先后獲得威爾伯、麥克菲勒等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。詹姆斯.庫(kù)澤斯是圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目執(zhí)行主任；巴里.波斯納曾是圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力教授。

作者簡(jiǎn)介：黃欽東曾在國(guó)內(nèi)知名的HR專業(yè)網(wǎng)媒、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)和領(lǐng)先的網(wǎng)游公司從事業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人才管理與發(fā)展等相關(guān)工作將近15年。長(zhǎng)期關(guān)注人才選拔和評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)、人才盤(pán)點(diǎn)、人才管理等領(lǐng)域的發(fā)展，并不斷探索和實(shí)踐。歡迎關(guān)注我的微信公眾號(hào)（黃欽東和人才發(fā)展），與大家一起分享這些年來(lái)我從事人才發(fā)展工作的所聞、所思、所修。