2019-04-16? ?股權倍增共創營 ? ? ?王坤（坤哥）? 原創306篇

接昨天的話題， 分析后五個典型問題：

成長期陣痛6：認為“要正確地完成這件事，我必須親自干

病癥：

1.從上到下，每個人都認為，“要正確地完成這件事，我必須親自干”；

2.各部門“各行其是”，絲毫不考慮整體利益。

我接觸過一家公司，倉管員都認為“要快速地找到物品，我必須親自干”。事實也是如此，她一天請假，公司上下都搞不清物品的擺放，自然也找不到要用的物品。

原因分析：??

1.沒有明確界定的角色和職責，個人和部門就會各行其是，因為他們并不清楚某個任務應是誰負責。

2.獨自行事的另一個原因可能是為了避免沖突，擔心其他人和部門會拒絕任務的委派。

3.缺少資源或管理者無法（或不愿）放棄對結果的控制權。

成長期陣痛7：大多數人認為開會是在浪費時間? ?

病癥：

1.會議無計劃議程、無真正主持人；

2.會議隨隨便便、拖拖拉拉，打手機、發短信，進進出出，對會議議題心不在焉

3.會議成了討論會，議而不決，浪費時間

4.議題從一個跑到另一個，只得到有限的解決方案

5.會議達成的決議沒有后續執行

確實是在浪費時間

原因分析：

1.會議泛濫、會議亂燉，亂而低效；

2.組織不力，會議沒有真正在解決問題

成長期陣痛8：雖有計劃，但多數沒有按計劃實施，以至于工作往往不能按時完成???????

病癥：

1.沒有計劃或有計劃，沒實施，事實上是沒計劃

2.不實施計劃好的計劃

原因分析：

1、沒有建立適當的計劃體系和績效管理系統來監控目標實現情況的進展。

2、員工沒有受過培訓來制定、監控和評估計劃。

成長期陣痛9：一些員工對自己在公司的職位有危機感

病癥：

1.對公司和個人的前景一片茫然，今天在這，不知明天在哪、不知明天該做啥。

2.由于不理解公司變革的原因而產生焦慮。

3.不清楚公司的要求，擔心自身職位

4.看不到自己的職位對于公司的價值

為了自我保護，怕出錯，不敢有大的作為。

原因分析：

? ? 1.?缺乏戰略規劃、發展方向的明確與溝通。

????? 2.組織結構、職責要求的沒有明確和界定。

成長期陣痛10：公司銷售額持續增長，但利潤沒有相應增加??????? ?????? ? ??

病癥：

1.銷售額持續增長，但利潤卻停滯不前。

2.銷售額增加，整體利潤下降，公司找不到真正原因。

原因分析：

?????? 1.以銷售額導向、重量不重質的經營哲學

?????? 2.成本控制不力，高于同行平均水平，管理成本的增長超過銷售的增長

?????? 3.不完善的預算流程，無法提供監控管理成本所需的信息

總結：

1.隨著規模擴大，企業往往會出現種種成長陣痛。

2.成長陣痛是因組織成功而產生的，是組織系統問題的征兆。

3.問題的根本在于組織系統與業務發展所需的規模及復雜度不匹配。

4.判別標準：當組織的規模擴大兩倍（收入、生產規模或人數），就需要不同的組織架構和組織系統了。

簡要地到這，企業家朋友可再次自檢下：

自檢分析：

明天繼續分享解決陣痛的對策。

歡迎參加6月20--23日《股權倍增共創營》，系統解決成長問題。