小豬短租于2012年8月正式上線，是國內最早期依托于分享經濟，為用戶提供短租住宿服務的互聯網平臺，是中國房屋分享經濟領域最具代表性和特色的企業。

在2016年底，小豬短租已完成C+及D輪融資，總額達6500萬美元。而在此之前，小豬短租已經獲得晨興資本近千萬美元的A輪融資，1500萬美元的B輪融資，6000萬美元的C輪融資。至此，小豬目前已經完成近1億5千萬美元的融資。

那小豬短租是如何在眾多房屋共享平臺上取得成功的呢？

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CEO陳馳身體力行

小豬剛剛創立不久的時候，而短租類的分享模式在中國也是一件極其新鮮且不能被大多數人接受的事。小豬很快就感受到了擴展房源方面的阻礙，大部分房源陳舊且缺乏打理，人們肯將房子拿出來的短租是因為它是“雞肋”，而并非愿意分享自己的家。

絕大多數人對陌生人沒有信任感，對于短租模式也沒有信任感，就連陳馳的母親也同樣如此。

陳馳希望母親能把在成都的家拿出來做短租，那套房子擁有一個50多平米的寬敞臥室，臥室中還包括一個小書房和獨立衛生間。在陳馳看來，這是父母家中一個閑置的、相對獨立的空間，很適合做短租。經過對母親的軟磨硬泡，最終母親選擇支持陳馳的事業。

而陳馳自己也將自己閑置的房子拿出來做短租，同時也要求公司的員工把自己的房子分享出來。

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用右腦思維積累種子房源

在共享經濟剛剛來到中國的時候，基于中國的現實環境，有人愿意讓陌生人住進自己的家嗎？

陳馳突然間意識到，自己之前一直用的是左腦思維，即用系統的方法來規劃具體路徑。而事實上，最簡單的辦法，是直接去解決問題!所以，當前最要緊的不是去思考和規劃如何拓展個人房源，而是要去敲開房東的門!

在說服母親拿出自家的一個單間做共享之后，陳馳還專門回老家說服自己的高中同學分享自己的房子。之后還帶領團隊一起敲開房東的門，說服房東分享自己的房子。后來事實也證明，中國是有人情味的，當一個陌生人住進家里的時候，房東已經開始接納這個房客。

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砍掉小B房源，專心做小C

眾所周知，小B房源拓展速度快，但同樣也存在一定的弊端。陳馳發現：小B容易起量，但房屋品質差，房東沒有服務意識，房客得不到社交的感覺。小豬的早期拓荒慢如蝸牛，陳馳依然堅持把這些小B全部砍掉，他不僅親自做房東，還鼓勵親戚朋友、公司員工也去當房東，以此解決最初期的雞生蛋、蛋生雞問題。

所以，小豬短租成為中國唯一一家真正實現個人連接個人的有人情味的短租平臺。

像陳馳這樣拒絕一成不變，勇于堅守做個人房源的堅持，相信在未來這些創業者能夠讓人們重新定義家。

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