熱情的三大來(lái)源：自主（能自主掌控工作時(shí)間）；勝任（有能力做好工作）；歸屬（認(rèn)同公司價(jià)值觀）。請(qǐng)?zhí)子眠@一要素結(jié)構(gòu)，分析自己對(duì)工作的熱情程度。

自己在房地產(chǎn)行業(yè)已超過(guò)10年，在一家小型民企市場(chǎng)部任職超過(guò)5年，時(shí)間的遞增并沒(méi)有將工作熱情增加，相反，它在逐漸減少（雖然我很想保持）。從熱情產(chǎn)生的三大來(lái)源：自主、勝任和歸屬感來(lái)分析，發(fā)現(xiàn)在勝任和歸屬方面存在著一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致自己工作熱情呈遞減趨勢(shì)。

首先，較強(qiáng)的自主性激發(fā)工作熱情。

自己具備較強(qiáng)的工作自主性，作為市場(chǎng)部小領(lǐng)班，能夠做到合理安排部門(mén)和自己的工作任務(wù)，分清輕重緩急；合理安排時(shí)間，提高工作效率。

另外，直接領(lǐng)導(dǎo)非常支持和認(rèn)可自己，指導(dǎo)任務(wù)方向，但不干預(yù)細(xì)節(jié)執(zhí)行，算是不看過(guò)程看結(jié)果型，從另一個(gè)層面也刺激了自己工作自主性的增長(zhǎng)。

有了較強(qiáng)的自主性，積極性自然不低，工作熱情也會(huì)不斷被激發(fā)。但自主性?xún)H僅是熱情來(lái)源之一，在熱情來(lái)源二——工作勝任方面，卻并沒(méi)那么滿(mǎn)意。

第二，欠缺的勝任力削弱工作熱情。

對(duì)工作的勝任，分為兩方面。一方面是勝任工作，這一點(diǎn)自己做的不錯(cuò)。在目前公司具備較強(qiáng)的工作能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能有效的完成部門(mén)及個(gè)人的考核指標(biāo)等。

工作勝任的另一方面，是指?jìng)€(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的保持與提高。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、掌握行業(yè)內(nèi)各方面新的信息、知識(shí)、政策……不斷事情處理方法論等，來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)直接了就是勝任行業(yè)的發(fā)展與選擇。然而在這方面自己做的并不是很好，因?yàn)樗鶎倜衿笤颍緝?nèi)沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)會(huì)可言，自己也沒(méi)有主動(dòng)去獲取學(xué)習(xí)動(dòng)力、渠道、方法，“干好分內(nèi)的就完事”的想法不斷滋生并成長(zhǎng)，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有增加就意味著減少。行業(yè)在快速發(fā)展，自己卻越來(lái)越不能勝任，勢(shì)必極大的影響自己的工作熱情。

第三，減弱的歸屬感消耗工作熱情。

熱情來(lái)源之三，是認(rèn)同公司的價(jià)值觀，存在強(qiáng)烈的歸屬感，與公司同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。然而，自己對(duì)目前公司的歸屬感卻越來(lái)越弱，對(duì)公司價(jià)值觀不能完全茍同。民企的一大特點(diǎn)是“老板一言堂”，更關(guān)鍵的是自己公司在部門(mén)重要性的認(rèn)定上以及用人理念方面，與自己的認(rèn)同存在的差距越來(lái)越大。慢慢弱化的歸屬感無(wú)疑是消耗自己工作熱情的一大利器。

分析這么多，看清了自己對(duì)目前工作的熱情程度的現(xiàn)狀，就像一個(gè)向下的拋物線(xiàn)，處于頂點(diǎn)右側(cè)不斷下滑。接下來(lái)，需要按照結(jié)構(gòu)化思維里的解決問(wèn)題的步驟，好好來(lái)解決一下這個(gè)難題。