今天分享的書是德?霍夫曼的《聯盟》。下面我們就來看看硅谷著名的“人脈王”如何留住人才，和人才保持良好的關系。
一、建立聯盟。
建立一種新型的雇傭制度，把員工與企業發展的目標捆在一條線上，這需要公司與員工通過開誠布公的對話，明確各自的預期和需求，共同達成互惠協議。公司和員工的關系確實非常微妙，兩者的關系是相輔相存的。公司雇傭員工為其效力，而公司利用員工的腦力、體力、資源等獲取利潤。如果員工不盡心盡力工作，公司效益就不好，公司效益不好，就會影響員工的福利待遇，乃至影響整個公司的長遠發展。如果公司與員工達成互惠互利協議，雙方各取所需，就會實現共贏。
二、重視人脈情報。
重視員工個人人脈：
首先，建立員工人脈考核制度，把人脈納入年度考核中。很多業務性強的招聘會在招聘簡章中寫明要有豐富的某行業人脈資源，人脈資源是一個人進入企業的門檻，同業可以作為考核，督促員工有效利用人脈關系獲取信息。
第二，幫助員工打造個人人脈，在政策上予以傾斜。比如組織公司之間的聯誼、外派員工到其他地方學習交流經驗等。
三、經營同事聯絡網。
霍夫曼的這一點值得借鑒，就是保持和前員工的關系。離職的員工對公司還有什么價值呢，霍夫曼指出，前員工有可能再入職，前員工與現員工保持的聯系也是一筆寶貴的資源。
比如，我自己就是一個例子，我在之前的單位待了7年，到了現單位之后，有時候在業務上原單位有什么需求，我都是傾力相告，在堅持原則的前提下，給他們提供方便。對原單位來說，我就是一個很好的同事網絡資源。
作為公司如何經營同事網絡呢？霍夫曼指出，一是公司要建立全面的離職機制，盡量征求員工的意見與員工保持聯系；第二公司可以給前員工提供優厚的福利待遇，比如產品享受打折，介紹客戶有獎勵等等。
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