主講：布棉 老師
一、產品分析和競品調研的基本概念
1.1為什么要做產品分析調研？
產品分析：了解產品的概況，具體功能模塊的產品設計邏輯
競品調研：競品監測，分析（抄襲）競品的情況
日常交流學習：提升產品感覺
1.2產品調研的常見誤區
產品調研報告不等于行業分析報告
產品調研的常見誤區
產品調研報告不等于行業分析報告
產品調研報告不等于產品體驗報告
產品調研不等于產品報告
不要用 看起來很高深 的分析過程來證明自己結論是靠譜的
不做產品調研的PM是不合格的，優秀的PM一定能做好產品調研
二、產品分析與調研的方法
2.0產品調研的全過程
調研背景——明確目的——選擇產品——體驗產品——撰寫報告——結論——分析產品
還原產品——推廣報告
2.1明確調研的背景和目的
背景：為什么要調研
-產品設計過程中需要了解同類產品
-通過調研來提升自己的能力
目的：希望通過調研，得到的結果是什么？
-通過調研結論，來制定自己的產品策略
-通過調研，深入了解一個產品的運行模式。
忌大而全：越聚焦的調研，價值越大
2.2選定目標產品
功能點調研：關注主流產品的相關模塊。
-電商支付流程：京東、微店
-社交網站注冊流程：陌陌、微信、nice
完整產品調研：關注1個空頭產品、1-2個新晉熱門產品
-了解外賣服務流程：美團外賣、餓了么、百度外賣
-記賬類產品的核心流程：挖財、網易有錢
2.3深度體驗產品
體驗產品的過程中，重點關注用戶、使用場景、需求
把用戶、場景、需求明確下來，盡可能找到相應的用戶做簡單的訪談
找出用戶視角的產品實現邏輯
關注：用戶是誰？使用場景？滿足需求？
2.4還原產品
-重點關注解決用戶需求的過程
還原產品，最重要關注的是流程，而非界面
關注 核心流程 ?核心頁面 產品結構
2.5分析產品
-從產品的視角來分析，而不是自我感覺。
-重點關注產品表現，而非界面
-不要去做看似專業且復雜的分析，通常用戶流程中的使用過程，數據已經表現出來了。
關注：關鍵數據 產品表現 數據猜測
2.6產品迭代、運營分析
現在很重要，但發展的過程更重要
從產品迭代中可以發現人家踩過的坑
從運營過程中可以發現產品的表現和重要程度
2.7橫向比較同類產品
-與同類產品相比，分別處于什么位置？
-找到產品之間的可信差異點
-總結分析同類產品的優缺點
關注： 競爭格局 產品差異 總結分析
2.8撰寫調研分析報告
-清晰明確的結論（結論最重要）
-邏輯清晰地表達調研的過程和結論之間的關聯
-抓重點，說正事
-調研報告不要帶個人色彩，以中立的角色來描述
-可讀性強，照顧讀者
2.9推廣報告
-內部分享
-外部發布：在第三方平臺表達出來
啟示：如果你不能從流程上去理解一個產品的設計，你就只能提界面的改進這種不痛不癢的內容。
三、產品分析與調研實戰
3.1明確調研的目的和背景
-調研同類產品的核心功能與現狀，為 酷產品 的第一版需求做功能優先級排序
-調研同類產品的運營思路，為累積種子用戶、產品的早期推廣做準備。
3.2選擇產品
注意：以用戶與產品的角度來深度體驗產品，不要帶著個人情感看產品
總結：
