1.概念
所謂結構，是指解決問題的具體框架廣義上說，是指界定問題，并將問題進行細分。無論是哪一種，借助結構，麥肯錫咨詢顧問都能夠迅速把握問題的實質，進而針對可行的解決方案提出初始假設。
2.麥肯錫方法
MECE:MutuallyExclusive,Collectively Exhaustive的首字母縮寫，意思是“相互獨立，完全窮盡”，此乃麥肯錫思維過程的一條基本準則。
3.實施指南
①沒有結構，觀點站不住腳。
在思維程序不當和完全缺乏系統化思維之間，還存在巨大的增值空間，有了麥肯錫意識，就可能實現這種增值。
②利用結構來強化思維。
在任何地 方，無論是大型企業，還是新興公司，甚至在非政府機構和政府這樣的 非營利組織，麥肯錫人都能夠利用系 統化思維方式，為這些組織增值。例 如，在做戰略決策時，就需要了解自 己組織的各種實力，知道如何利用這 些實力來實現績效的最大化
補充：麥肯錫細分問題最常用的工具，就是邏輯樹。邏輯樹是將一個問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，逐步向下擴展。
