在百度上搜一下“時(shí)間管理”，我們能得到541000個(gè)結(jié)果，簡(jiǎn)單吧？事實(shí)并非如此，越是熱的越是癥結(jié)所在。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最難的不是技術(shù)、也不是市場(chǎng)，只怕真是時(shí)間管理了，再高大上的理想，如果離開(kāi)了有效的時(shí)間管理都只能是空想，如果說(shuō)時(shí)間管理是1，而后面的方向 、知識(shí)、技術(shù)、市場(chǎng)、都是0，只有有了前面的1，后面的0才會(huì)有意義 ，這一點(diǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤其重要。

最近Mattermark的Danielle Morrill特別談到了自己如何隨著公司發(fā)展從制造者的時(shí)間表過(guò)渡到經(jīng)理時(shí)間表的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何做到有效的時(shí)間管理的問(wèn)題。這確實(shí)是一個(gè)難點(diǎn)，我們?cè)诔鮿?chuàng)企業(yè)里隨處可見(jiàn)的情況是，你永遠(yuǎn)分不清管理者和操作者之間的區(qū)別，一人多崗是再正常不過(guò)的事了，那對(duì)于一位即是某一領(lǐng)域的踐行者，同時(shí)又是一家企業(yè)的創(chuàng)始人的管理者，如何協(xié)調(diào)自己一邊要做事，一邊要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間呢？

Danielle Morrill認(rèn)為在初創(chuàng)企業(yè)中，埋頭做事和管理公司兩件事一樣都不可以忽略，因?yàn)檫@兩者缺一都無(wú)法有效聚焦業(yè)務(wù)。同時(shí)這兩種狀態(tài)切換過(guò)于頻繁也不好，因?yàn)檫@樣子的上下文切換成本可能會(huì)很高，有可能嚴(yán)重影響到生產(chǎn)力。而Sean Byrnes則為此做了一份相應(yīng)的解決方案。

基于上述考慮，他給出了以下的解決方案：

上面這份創(chuàng)始人的時(shí)間表，雖然看起來(lái)填得滿滿的，但是其實(shí)在如何消耗時(shí)間上還是有很多靈活性的：

Make（做事）：這是做東西的時(shí)間。但未必意味著要一直寫(xiě)代碼或者開(kāi)發(fā)，也可以是寫(xiě)作、頭腦風(fēng)暴或者設(shè)計(jì)。

Meet（會(huì)面）：這段時(shí)間就是跟對(duì)自己有幫助的人會(huì)面。這些包括潛在客戶、投資者、顧問(wèn)以及朋友。

Plan（計(jì)劃）：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，花點(diǎn)時(shí)間規(guī)劃一下明天該干什么。生產(chǎn)力研究表明，提前一個(gè)晚上確定明天該干什么可以提高效率。類似地，周五的時(shí)候花更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間規(guī)劃下周的待辦事宜。

Research（研究）：這是折騰瘋狂創(chuàng)意的時(shí)間。看似浪費(fèi)時(shí)間，但是確保跳出條條框框避免思維慣性非常重要。而最簡(jiǎn)單的方式就是做一些看似瘋狂的事情。

Off（休息）：你需要時(shí)間恢復(fù)精力保持創(chuàng)意。周末好好享受下周必可以更有生產(chǎn)力。如果再去運(yùn)動(dòng)一下則效果更佳。

然后再按照不同時(shí)段安排這些活動(dòng)。

早上做事。一日之計(jì)在于晨。研究表明，早上（通常10點(diǎn)至中午）是效率最高的時(shí)段，因此這段時(shí)間應(yīng)該專注于制作/創(chuàng)作方面最困難的腦力活動(dòng)。理想情況下這段時(shí)間甚至都不應(yīng)該去看郵件，以免把這一寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在溝通上。

下午見(jiàn)面。在我們的文化里面，午餐是一種固有的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該善加利用中午吃飯以及后面的時(shí)間去見(jiàn)人、收集反饋。這有助于克服下午的昏昏欲睡令人無(wú)心做事。

傍晚做事。不過(guò)到了傍晚時(shí)分我們又可以恢復(fù)元?dú)饬耍@個(gè)時(shí)間段是做完成更多事情的好時(shí)機(jī)。希望你下午的會(huì)面已經(jīng)讓你獲得了一些靈感，或者早上遇到的問(wèn)題已經(jīng)找到了答案，現(xiàn)在你又可以開(kāi)足馬力繼續(xù)干活了。

也許許多人會(huì)指責(zé)這不是一份好的時(shí)間表，因?yàn)檫@跟創(chuàng)始人典型的時(shí)間使用方式并不一樣。一般人想象中的創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)，要么是整天蹲在一間小黑屋里面對(duì)著電腦屏幕，要么不是見(jiàn)客戶就是在去見(jiàn)客戶的路上。一開(kāi)始同時(shí)做這兩件事好像有點(diǎn)不妥吧。

但是以我的經(jīng)驗(yàn)，這樣做可以讓我更加有效率。一方面通過(guò)每天的現(xiàn)狀核實(shí)我不再浪費(fèi)時(shí)間去做那些客戶不希望我做的事情。與此同時(shí)，我也從不浪費(fèi)時(shí)間等待去實(shí)現(xiàn)某個(gè)想法，因?yàn)槟嵌螘r(shí)間就是留給做事的。

如果你是剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，希望你可以試試這份時(shí)間表然后告訴我效果如何。不過(guò)只能下午，因?yàn)樯衔缥乙鍪隆?/p>

文章參考：《創(chuàng)始人的時(shí)間表》

訂閱更多管理技術(shù)資訊和經(jīng)典案例，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：dfzHRD 東芳澤-人才解密。