《贏》韋克.韋爾奇。
前序：看到今天的晨讀—全球第一CEO寫給個(gè)人和企業(yè)的成功指南。其中最后一個(gè)選擇合適的態(tài)度，想起了鬼腳七寫的《給上班族的七點(diǎn)建議》第五條，別把自己當(dāng)外人。來我們一起看看。
七哥在阿里工作了9年，印象中有三個(gè)同事升值特快，三四年時(shí)間，就從普通員工成了公司的核心骨干。后來他總結(jié)，他們都有個(gè)共同特點(diǎn)：時(shí)刻為公司著想，從不把自己當(dāng)外人。
七哥說：
記住，這里有個(gè)前提：先把自己手頭的事情要做好。如果交代給你的事情，沒做好，還要去給別人幫忙，這就是成了幫倒忙了。
忽然想起佛陀說的“無我”。如果只考慮公司利益，他人利益，從不擔(dān)心個(gè)人得失，這也就是“無我”吧。但正是這種“無我”，這種不計(jì)較得失，反而最后得到更多。就像老子說的：
圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。
所以，無論公司大小，都不要把自己當(dāng)成外人，要當(dāng)主人。不論級(jí)別，不論崗位。
也許就是這種別把自己當(dāng)外人的精神，不計(jì)較得失反而可以得到更多。在這個(gè)看似浮躁的社會(huì)，我們需要做靜下心做自己，沉淀自己，提升自己。
下面我們來仔細(xì)學(xué)習(xí)韋克.韋爾奇寫的《贏》其中的三點(diǎn)精華內(nèi)容。
001.選擇合適的人—和正確的人共事比花時(shí)間去想激勵(lì)政策更重要。
不管是公司的戰(zhàn)略，還是個(gè)人的發(fā)展，都離不開一個(gè)“人”字，先確保和正確的人共事，再來談其他問題。
正如管理專家吉姆.柯林斯所說：“花精力激勵(lì)人基本上是浪費(fèi)時(shí)間”。如果坐在你車上的人是合適的人，他們會(huì)激勵(lì)自己。
正如我們選擇朋友，選擇伴侶，選擇知己都是首選選擇合適的人，做企業(yè)也是。
002.選擇合適的解釋—把一個(gè)復(fù)雜概念講的通俗易懂的能力，比讓人們不明覺厲更重要。
真正重要的并不是把概念講的多專業(yè)，而是大家是否都理解了概念的基本含義。
千萬不要把過于專業(yè)化和復(fù)雜化當(dāng)做你優(yōu)越感的來源，制造門檻只能導(dǎo)致自己的孤立，而真正大師級(jí)的做法，是把一個(gè)復(fù)雜的概念講的通俗易懂，“會(huì)說人話”。
優(yōu)越感是來自你自己的感受，還是學(xué)學(xué)真正大師級(jí)的做法吧。
003選擇合適的態(tài)度—態(tài)度是指從事職業(yè)的態(tài)度
杰克.韋爾奇的建議即使現(xiàn)在不喜歡自己的工作，也應(yīng)該更努力的去做，而不是冒險(xiǎn)的辭職。
如果你想尋找更好的工作，那么最快捷的方法就是在原先的崗位上干出出色的成績，現(xiàn)在的活兒是為這家公司做的，但也是做給未來老板看的。
你的業(yè)績比你的熱愛更有說服力，如果你不喜歡當(dāng)前的工作，也要拿出好業(yè)績。
原來總是想著不喜歡現(xiàn)在的工作導(dǎo)致狀態(tài)不佳，一切都是心態(tài)使然，一個(gè)人想要成功，對(duì)待自己的職業(yè)也應(yīng)該有合適的態(tài)度。
總結(jié)：選擇合適的人，合適的解釋，合適的態(tài)度，每一個(gè)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展都息息相關(guān)，你的業(yè)績比你的熱愛更有說服力，如果你不喜歡當(dāng)前的工作，也要拿出好業(yè)績。改變心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)走在前行的路上。
