? ? 任正非學IBM、學思科、學微軟，每年花大錢請顧問的時候，郭臺銘十分不屑，“顧問是什么？就是拿起你的手表看一眼，告訴你幾點鐘，再問你收費。”記者問任正非：華為每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業。為什么要花這么大的價錢改進管理？任正非說：你們知道嗎？豐田的董事退休后帶著一個高級團隊在我們公司工作了10年，德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產過程走向了科學化、正常化。從生產幾萬塊錢的產品開始，到現在幾百億美元、上千億美元的生產，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。我們走出國門、走向全世界的時候，什么都不會，不知道什么叫交付，全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認真學習，使公司逐步走向管理規范化。現在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡單一些、更好一些。

學到：華為從一個小公司做到大公司，甚至國際強公司，靠的不是一己之力的蠻干！第一，就是它不斷的，大量的進行學習！！

第二，舍得花大價錢把優秀的團隊是請來，不斷的優化改進自己的企業，改進自己的產品劣勢，管理問題，未來戰略部署規劃問題！看似是賠錢了，其實學習的投資才是最一定會有巨大回報的投資！！

第三，懂得借力使力！不進自己學習，而且還永于自己找問題，發掘問題。不怕讓比自己強的人看到自己的問題！深挖問題，徹底解決！！這就是一個企業的格局！企業發展不是閉門造車，更需要學習強者的東西！

悟到：堅持大量學習很重要，借力很重要，謙卑之心，承認自己不行很重要！

做到：每天學習的量太少了！堅持學習不夠！還要大量！

多結識優秀之人，博取眾長！不斷發展，企業未來可多接觸專業團隊，要舍得為自己的企業投資！

承擔自己的完美！同時肯定自己的閃光點！對自己不卑不亢，鼓勵自己的同時鞭策自己，不閉門造車，更不盲從的發展自己，發展企業！