在本書的第二部分，稻盛和夫先生分別以五個經營問答的方式闡述了直接為經營服務的會計學及實踐。其中前三個經營問答的主題分別是：有關先期投資的思考、與大企業合作來籌措資金、擴充業務帶來債務的增加。

在這三個經營問答中，讓我感受頗深的是有關先期投資的思考。在這一小節中，塾長強調先要穩固腳下的根基，提高公司利潤率，然后再考慮投資，對先期投資要持有謹慎的態度。投資一定要臨機應變，并且要控制間接人員增加以擴大利潤，千萬要警惕固定費用的增加。如果說在企業業績沒有增長的情況下，盲目增加間接人員，這樣便增加了人工工資成本，也就擴大了整體企業成本，那么也就使得企業利潤率下降；如果說企業業績增長快，一名業務人員可以養活好幾個人，在成本沒有增加的情況下，自然企業的利潤率便會提高很多。

結合我們公司的現狀，目前新少年業績確實有待得到最大力度的提升，如果現在再盲目增加間接人員、增加固定費用，那么公司的的成本將會持續不斷增加，業績沒有較大提升的情況下，公司便無從獲得利潤。因此，目前我們公司最需要貫徹的便是實行“銷售最大化，費用最小化”，不斷加大公司業績的增長，控制費用成本，如此才能讓公司的利潤率得以提升。