領導搶你的功勞，怎么辦？

每天1分鐘，給你一條辦公室問題的解讀。所謂《1分鐘解讀辦公室問題》，就是花費你1分鐘時間，讀完高主任為筆桿子們解答的1個辦公室常見問題。

今日提問：

大白：

很苦惱，我的直接領導總是搶我的功勞，每次都是我一個人做事，他會做也不怎么教我，領導向大領導匯報的時候總是說自己領導有方，從來不提我，怎么辦？

領導搶你的功勞，怎么辦?

筆桿子、老筆頭、老秘小秘們，讀到這里，大白的問題，相信你也有一定了解了。

我建議你，可以先停下來1分鐘。

認真思考一下你是如何看待這個問題的。

然后再往下看高主任的回答。

首先，你得明白什么是收獲，是么是爭搶。

在平行部門之間，A主管和B主管之間為了某些利益而爭奪，這是搶；然而領導負責安排和布置你的工作內(nèi)容，對你的工作結果進行考核，他向大領導匯報的時候，不提你也是很正常的，他不是在搶你的功勞，而是在收獲你的成果。

你也先別憤怒為什么我說直接領導不是搶而是收獲。

你想想??！領導的工作本就是負責下屬幾個人，他的工作不是具體的動作執(zhí)行，而是統(tǒng)籌、策劃和過程管理、結果考核。領導的工作結果本就是幾個下屬工作結果的加合，你的工作結果本就是領導工作結果的不部分，不存在搶不搶的問題。

領導收獲你工作結果之后，向大領導匯報工作的時候愿意提一下你的名字，這是對你的抬舉，是對你的提拔。因此，你要關注的是，領導長期收獲工作結果的時候，有沒有重視你，有沒有對你的抬舉和提拔。

這就像我們做素質(zhì)拓展訓練時翻最后的畢業(yè)墻，總得有人在下面先托舉一下，讓有的人爬上去，爬上去的人再拉下面的人一把。領導因為先天的優(yōu)勢，他就是先上的人，你需要托舉一下，甚至有時候還得獻上肩膀和后背。

明白這個道理了，那你就只需要看領導在上去的時候是否愿意拉你了。你可不要在領導踩你肩膀一下的時候，你就大呼小叫，整天抱怨領導侮辱了你的人格。如果領導上去的時候不懂得照顧你，不懂得提攜你，你可以考慮盡快離開他，愚忠是沒有什么好結果的。

如果你離不開怎么辦？

那就在再點精力，把他拱上去，因為天然的領導收獲你工作成果的方式你改變不了，把領導拱上去的同時，你收獲的不止是自己的經(jīng)驗，還有領導的見證，相信沒有領導傻到不愿意重視一個能為他承擔重要工作業(yè)績的人，除非這個人原本就是可替代性非常強的。

深諳職場生存法則，久經(jīng)辦公室“暗斗”的你，對此有何看法，可以將自己的想法寫下來評論在筆桿子客服大M的朋友圈哦。

職場小白，辦公室新人，對同事關系、上下級關系不知道如何處理的你，有什么困惑、難題，也可以直接發(fā)送問題給大M，說不定明天的辦公室問題解讀就是寫給你的哦！