今天時代的所有產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)從根本上應(yīng)對的基本都是相同的挑戰(zhàn)：從整體層面展開行動的能力。應(yīng)對挑戰(zhàn)的變革路徑需要促使每個系統(tǒng)從自我系統(tǒng)意識提升到生態(tài)系統(tǒng)意識，即從特權(quán)集團(tuán)為中心到以公眾意圖為中心。《U型變革》中例舉了從1.0傳統(tǒng)等級意識到4.0的生態(tài)系統(tǒng)意識：基于覺察的集體行動，從政府到不同類型組織的路徑模式。在巴西遺產(chǎn)秘書處變革的例子中，我們看到了秘書長瑞斯克的總結(jié)：1.敢于不同；2.信任他人；3.合作為重。秉持這三項原則，瑞斯克代理組織從迂腐的組織轉(zhuǎn)變成為卓越的公共機(jī)構(gòu)。

我們看到中國大陸正在發(fā)生的商業(yè)經(jīng)濟(jì)一系列變革，都在向著生態(tài)共創(chuàng)的方向發(fā)展。而中國式眾籌也正在成為其中的一支重要的有生力量。這個有生力量因其遵循了生態(tài)共創(chuàng)的基本規(guī)律，正呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)大的生命力。瑞斯克所倡導(dǎo)的三條在中國式眾籌的架構(gòu)體系中清晰可見。

敢于不同是一種創(chuàng)新的勇氣和精神，首先要有一種嘗試，不同于傳統(tǒng)融資和組織架構(gòu)的挑戰(zhàn)。這是考驗每一個參與者自我挑戰(zhàn)的系統(tǒng)重構(gòu)。

信任他人是中國式眾籌的基本規(guī)則，組織因信任而存在，因信任而發(fā)展，啟發(fā)新的化學(xué)反應(yīng)。當(dāng)然信任的前提是領(lǐng)導(dǎo)者值得信任

合作為重要求大家在共同的目標(biāo)指引下相互求同存異，付出資源與能力相互成就。放下內(nèi)在的小我，包容和成就大我。

組織在共創(chuàng)生態(tài)中實現(xiàn)創(chuàng)造和再生，個體在成就組織生態(tài)中自我系統(tǒng)升級，如此導(dǎo)向社會生態(tài)體系產(chǎn)生裂變式變革。如此，自然和社會才能走向更加美好的未來。