三十而立:價值觀變得明晰。主張→價值觀→踐行。主張→打臉→超越別人。而立的方式:主張你的價值。
這個世上好像做任何事情都是對的,只要你持續做。學了就去教,去主張。
如何從多個身份中選擇核心需求做目標?
需求是一個導向,要從若干需求里找核心需求。需求從身份來。
重點在于,不要渴求快。
鼓勵思想上的艱苦奮斗,不鼓勵行動上的艱苦奮斗。鼓勵想清楚再干,不要陷入低水平的勤奮。不要輕視思考!不能渴求不思考就出答案。
方法:冒泡法
依據:依據什么來確定重要性?依據價值判斷,你的時間投入在哪,你就覺得什么重要。
行動管理中的優先級是什么?
達成目標抓任務質量還是抓任務進度?
我答:都重要,關鍵看為什么要什么??梢杂肦SQC來分析。
問題在:剛剛做了2個月就認為自己的年度目標一定完成不了。
分情況討論:比如,領導的任務來自于需求,關鍵看需求是進度還是質量。第一次做的事情重進度,輕質量(快速迭代就是優化質量!不要求完備性?。?;重復做的事情流程化標準化系統化自動化,抓質量;緊急的事情抓進度,重要的事情抓質量。
誰是你的老板,他的期待是最重要的
白兔愛肥鵝
Best。你已經做到了當下最好的自己
Three。任何一個問題都有至少三種以上的解決方案
Abundant。你的資源是豐富充沛的
Flexible。做事要靈活,方法不同,結果不同
Effective。有效果比有道理重要
小秘密:RSQC
cost通常不能掉,質量和進度不變,你還能調范圍?。ㄏ炔蛔鋈妫?/p>
你會對這三件事推進的滿意程度打幾分?
必須要自救!發現自己到底哪里有問題?
同儕壓力不是同儕目標!
世界觀:因上努力,果上隨緣。
思想上的艱苦奮斗!不斷尋找假設是什么!
當你不爽了:你的假設就錯了。當你心想事成說明你的假設就對了。
如果你不思考,上來就去實踐,這叫低水平的勤奮,你只是用時間的投入,讓自己看起來很忙的樣子。
每個月的目標都是對自己的一次反思。
目標達不達成不重要!重要的是這就是你想要的!目標是用來驗證假設的工具。
目標的3個層次:達成-指導方向-驗證假設
怎么給周計劃、日計劃做風險防控?
我答:只要有達成情況和目標不一樣的,就去反思原因,然后引導自己做風險防控
“安全空間”見成甲老師的書
在問題沒有發生前,去防范風險。
問題和風險之間的聯系是什么?
風險=還沒有發生的問題。
問題=現實和期待之間的差距。
防風險的方法來自于經驗,最好的經驗來自于坑。
吃一塹長一智,最重要的是明確自己為什么會掉這個坑,未來我如何保證不再掉進這個坑?——假設和調整假設。
處理掉情緒,然后反思。