三十而立：價值觀變得明晰。主張→價值觀→踐行。主張→打臉→超越別人。而立的方式：主張你的價值。
這個世上好像做任何事情都是對的，只要你持續做。學了就去教，去主張。
如何從多個身份中選擇核心需求做目標？
需求是一個導向，要從若干需求里找核心需求。需求從身份來。
重點在于，不要渴求快。
鼓勵思想上的艱苦奮斗，不鼓勵行動上的艱苦奮斗。鼓勵想清楚再干，不要陷入低水平的勤奮。不要輕視思考！不能渴求不思考就出答案。
方法：冒泡法
依據：依據什么來確定重要性？依據價值判斷，你的時間投入在哪，你就覺得什么重要。
行動管理中的優先級是什么？
達成目標抓任務質量還是抓任務進度？
我答：都重要，關鍵看為什么要什么?？梢杂肦SQC來分析。
問題在：剛剛做了2個月就認為自己的年度目標一定完成不了。
分情況討論：比如，領導的任務來自于需求，關鍵看需求是進度還是質量。第一次做的事情重進度，輕質量（快速迭代就是優化質量！不要求完備性?。?；重復做的事情流程化標準化系統化自動化，抓質量；緊急的事情抓進度，重要的事情抓質量。
誰是你的老板，他的期待是最重要的
白兔愛肥鵝
Best。你已經做到了當下最好的自己
Three。任何一個問題都有至少三種以上的解決方案
Abundant。你的資源是豐富充沛的
Flexible。做事要靈活，方法不同，結果不同
Effective。有效果比有道理重要
小秘密：RSQC
cost通常不能掉，質量和進度不變，你還能調范圍?。ㄏ炔蛔鋈妫?/p>
你會對這三件事推進的滿意程度打幾分？
必須要自救！發現自己到底哪里有問題？
同儕壓力不是同儕目標！
世界觀：因上努力，果上隨緣。
思想上的艱苦奮斗！不斷尋找假設是什么！
當你不爽了：你的假設就錯了。當你心想事成說明你的假設就對了。
如果你不思考，上來就去實踐，這叫低水平的勤奮，你只是用時間的投入，讓自己看起來很忙的樣子。
每個月的目標都是對自己的一次反思。
目標達不達成不重要！重要的是這就是你想要的！目標是用來驗證假設的工具。
目標的3個層次：達成-指導方向-驗證假設
怎么給周計劃、日計劃做風險防控？
我答：只要有達成情況和目標不一樣的，就去反思原因，然后引導自己做風險防控
“安全空間”見成甲老師的書
在問題沒有發生前，去防范風險。
問題和風險之間的聯系是什么？
風險=還沒有發生的問題。
問題=現實和期待之間的差距。
防風險的方法來自于經驗，最好的經驗來自于坑。
吃一塹長一智，最重要的是明確自己為什么會掉這個坑，未來我如何保證不再掉進這個坑？——假設和調整假設。
處理掉情緒，然后反思。
