現(xiàn)在很多公司都在尋找有發(fā)展力的業(yè)務，從而大力發(fā)展。都對于一些從事監(jiān)管的公司，有時候也會想要開展項目管理業(yè)務。據(jù)說，項目管理的業(yè)務，也也是有不少看頭的。對于公司欲開展項目管理業(yè)務的朋友，而你真是需要起草工程項目管理方案的朋友，不妨看看下面的內(nèi)容。了解一下，別人是怎么思考“公司欲開展項目管理業(yè)務，要做些事情”的這個問題的。

首先，你應該明確工程項目管理方案包括那些內(nèi)容, 熟悉工程項目各階段工作內(nèi)容、程序和進度計劃安排，清楚設計和施工階段的難點及控制措施;

其次，你們公司要開展項目管理業(yè)務，必須成立專門的組織機構(項目管理部或項目管理公司)，會同公司領導層和人事部，進行公司內(nèi)部人力資源調(diào)配，明確該機構的主要人員，包括部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等，設立專業(yè)職能組，如技術管理組、招標管理組、施工管理組、設備材料管理組、資金管理組、合同和文檔管理以及外聯(lián)綜合組等，要注意人員專業(yè)結(jié)構合理和項目管理職責明確。

作為新設立的項目管理部或項目管理公司，你們要共同討論確定項目管理各階段各單位協(xié)調(diào)方式及具體的協(xié)調(diào)流程，最后形成統(tǒng)一書面文件，使以后的項目管理操作有據(jù)可依，逐步走向程序化管理。

此外，要在公司外部聘請有關行業(yè)技術權威作為項目管理部或項目管理公司專家顧問組，專門就與工程相關的諸如建設方案審定、重大設計及施工問題審定、主要設備和材料選型審定、驗收大綱審定等重大管理事項進行技術咨詢、決策把關，以其扎實的理論素養(yǎng)、豐厚的實踐經(jīng)驗為項目管理服務、提供全方位的權威支持。

上面提到的公司欲開展項目管理業(yè)務，要做些事情，不一定就是一個模板哦。具體情況還是需要具體分析。這些內(nèi)容可以作為一些思考點或者參考資料而已，做好還是找一些專業(yè)人士問問。

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