文/逗逗，圖/花瓣網

這是我朋友公司出現的情況，比較少見，不具有參考性。

離職或者不離職，還是因人而異，綜合公司的情況再決定。

回放一下具體的案例，也希望各位公司，能夠重視加班這個問題，審視一下：是否真的有必要安排員工加班？

在膳食這個問題上，朋友的公司沒有餐補，比較人性化的措施是：晚上加班的，可以訂餐，公司統一安排，費用由公司承擔。

本以為這是惠民措施，應該皆大歡喜的，朋友也是這樣認為。

直到有一天，她知道這個訂餐的流程之后，才知道：為什么公司的人事離職率這么高？

創業型的公司，大多數老板都會比較拼，經常在辦公室待到晚上10點后，或者是6點下班后，突然想起某些事情需要員工去處理的，便會有意安排某些員工“陪自己”加班，而這些不得不加班的員工，里面可能就涵蓋了人事崗位。

我們常理上會認為：做人事的，工作量應該不是很大吧？但是，他們也是有苦說不出。

朋友說，公司是6點下班，大概在下班前25分鐘，人事會為同事進行集體訂餐，統計名單，大概40分鐘或一個小時之后，外賣便可以送達公司，問題就在于，人事為同事訂餐之后，他們并不能按時下班，而是，要等餐送達公司之后，為同事分發餐了，才能離開。

這個過程，往往要維持2個小時，也就是說，他們的人事，大概要8點左右才能下班，而讓人事叫苦不迭的是，這并不能算加班！沒有加班費的！

而事實上，他們的人事，是已經完成了工作內容的，并不需要加班，僅僅為了訂餐這項內容而不得不留在辦公室陪老板加班，因為老板經常會想起某些事情，然后需要人事去安排……

還有一個細節是，由于朋友的公司是在辦公樓層，外賣員并不能進入一樓的物業前臺，只能在樓下打電話給人事，由人事下去領外賣（他們的人事，是一個瘦弱的女孩子，要一個人拎著十幾份的外賣），把飯領到辦公室，再為同事分發。

人事經理曾經向老板提出異議，提出這個問題的解決方法。

第一種，訂餐之后由外賣員送到辦公室，加班同事自行領取即可。

第二種，如果外賣員如果不能進入辦公樓，這個可以跟物業溝通，再送上辦公室，同事自行領取。

第三種，委托某位加班的同事，外賣到了，到樓下拿餐到辦公室，并告知其他加班同事自行領餐。

方法看起來都能解決問題，但是，他們的領導并不領情，還是堅持原來的做法：要人事自行解決，不能耽誤其他同事加班，把用餐問題妥當解決，這是人事的工作職責。

想想人事的處境：當天實際的工作內容是已經解決了，就為了訂餐這個問題不得不加班，而且還沒有加班費，而且還弄到晚上8點左右，住得遠，回去還得一個多小時的車程……

可想而知，人事并不是很樂意干這個苦差事，于是，前前后后有幾任人事，因為這個問題而離職公司，實在無法接受這種莫名其妙的加班。

朋友說，其實如果是本職工作還沒完成的，人事并不排斥加班，但這種強制性產生的工作量，人事并不是很樂意。

是不是覺得，就因為這個問題而離職，顯得草率了？但是，對于當事人而言，所有的加班無奈，以及和領導溝通無果，不好的情緒堆積得多了，會影響工作的積極性，與其如此，還不如換一個氛圍正常好點的公司。

“鐵打的公司，流水的員工”，從客觀上講，并不是很多員工都愿意頻繁跳槽，當出現自己無法解決的問題，也著實無法改變現狀的情況下，才會選擇出走。

而公司在經營上，不能因為高速發展了，就忽視員工內部的精神建設，要及時優化辦事的流程，只有人的干勁足了，公司才會蒸蒸日上。