案例:如何實(shí)現(xiàn)采購模式創(chuàng)新?這個采購商告訴你答案!

采購模式創(chuàng)新

日前,廣東壹號食品股份有限公司通過亞洲流體網(wǎng)代采交易平臺成功采購污水切割泵,揚(yáng)程15m左右,流量40m3/h。據(jù)了解,廣東壹號食品股份有限公司已在亞洲流體網(wǎng)代采交易平臺上成功采購許多產(chǎn)品。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“亞洲流體網(wǎng)創(chuàng)新工業(yè)品代采交易新局面,選擇亞洲流體網(wǎng)代采交易平臺不是偶然,我們是經(jīng)過悉心而慎重的選擇!”

眾所周知,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,各種銷售的壓力倒逼著供應(yīng)商改變營銷套路,迫使他們不再局限于線下市場。企業(yè)采購趨于電商化、多樣化、陽光化、全程化。采購商越來越多地通過電商平臺實(shí)現(xiàn)全球?qū)ぴ矗_(dá)成采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,從而提升整個采購效率。陽光代采的線上模式,實(shí)現(xiàn)采購信息的公開透明,從而實(shí)現(xiàn)大企業(yè)管理透明化,減少整個采購過程中的灰色地帶,減少不必要的成本支出。通過運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”采購模式,實(shí)現(xiàn)從采購需求到支付結(jié)算全過程的在線完成,事時跟蹤,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流的高效統(tǒng)一。

當(dāng)然,代采平臺的的巨大優(yōu)越性才是促使越來越多采購商入駐的最大原因。

首先,要有海量的供應(yīng)信息。這也是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在。采購商無需花費(fèi)大量的時間和信息進(jìn)行產(chǎn)品的搜索和供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商主動找到你,縮短采購時間。正如壹號食品相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:亞洲流體網(wǎng)代采交易平臺擁有20萬優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,這為在線實(shí)時得到報價,拿下好價格奠定了基礎(chǔ)。更為重要的是,平臺整合了各類信息資源,從行業(yè)研究到技術(shù)解讀,從政策法規(guī)到產(chǎn)品導(dǎo)購,從工程項目到新品推薦……都為我們的采購傳遞了很多有用的訊息。

其次,采購流程得以簡化傳統(tǒng)工業(yè)品采購過程都較為繁瑣,要經(jīng)過詢價/報價、招標(biāo)/投標(biāo)、競價談判等繁雜流程,想采購的東西很可能最少半個月之后才能買到。而網(wǎng)上采購則讓采購商與供應(yīng)商之間繁瑣的手續(xù)流程大大簡化,在提高了采購效率的同時還降低了采購成本。

再次,資格認(rèn)證安全高效。對此,壹號食品負(fù)責(zé)人感觸頗深:“因?yàn)槲覀儗Ξa(chǎn)品的性價比要求很高,讓我們在對供應(yīng)商的選擇上尤為謹(jǐn)慎,當(dāng)我們在網(wǎng)上搜索廠家產(chǎn)品的信息時,畢竟隔著網(wǎng)絡(luò),沒有親眼看到實(shí)物,心里總是會各種不放心。就因?yàn)檫@個顧慮讓我們每每在網(wǎng)上看到了合適的產(chǎn)品都很猶豫,也因此錯過了一些物美價廉的產(chǎn)品。而亞洲流體網(wǎng)代采交易平臺的供應(yīng)商都是經(jīng)過公司誠信認(rèn)證的,并且在采購過程中,采購經(jīng)理是全程跟蹤服務(wù),這讓人放心不少,也大大提高了我們的采購效率!”

最后,代采服務(wù)全面貼心。我們都知道,賣產(chǎn)品賣的是服務(wù),服務(wù)的好壞直接決定了產(chǎn)品的受眾度和客戶的滿意度。而對于代采平臺,我們總是期望它能消除采購商網(wǎng)上采購的不踏實(shí)感。據(jù)悉,吸引壹號食品與亞洲流體網(wǎng)合作的最大原因在于,該平臺設(shè)有一對一采購經(jīng)理和專業(yè)團(tuán)隊的服務(wù),有了專業(yè)的采購經(jīng)理人的幫助,能夠很快地提升供應(yīng)商開發(fā)的效率,尋找最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,降低壹號食品的采購成本。很多平臺都是付費(fèi)代采的,而流體網(wǎng),提供免費(fèi)的代采服務(wù),讓壹號食品增加合作的信心。

通過這樣的采購商案例,我們不難發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用給采購商帶來了新的發(fā)展契機(jī)。未來,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的大熱,更多的采購商將從線下轉(zhuǎn)型到線上,乘風(fēng)破浪,以“物有所值”的理念在創(chuàng)新的采購模式中,為企業(yè)帶來更多成本上的降低,以實(shí)現(xiàn)真正意義上的第三利潤源。

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