身邊很多老板都在說錢越來越難賺了。但是你會發現這個老板和十年前比：經營能力更強了，資本也更雄厚了，對行業的了解也更深了，按常理說應該比十年前更賺錢了才對，為什么生意卻越來越難做了呢？
但是大多數的老板沒有問過自己這個問題，反而更加努力學習各種提升的方法，學習營銷、管理的方法。其實大家都忽略了一個問題：外部條件發生了變化。
改革開放至今30多年，中國由產品短缺、到產品飽和再到今天的產品過剩，企業利潤也從暴利時代、微利時代逐漸到無利時代。 就好比下午六點鐘堵在北京二環上，任憑你的駕駛技術再好，油量再充足，也是跑不快的。
今天的市場已經處在產品飽和的時期，在管理和營銷的提升，對生意的促進效果有限。今天做生意更多是如何換一條跑得更快的跑道，而不是在擁堵的二環上加油門和提升駕駛技術。
選擇大于努力，那么今天在中國跑得最快的跑道在哪里？在這條跑道上駕駛有哪些新規則，新玩法？這也就是【逆向盈利】中要為大家解答：錢在哪里和用什么方式賺錢，實現賺錢增速1000倍的新方法。
彼得德魯克說：21世紀，企業與企業的競爭不再是管理和營銷的競爭，而是商業模式與商業模式的競爭。
周導說：所謂的競爭就是同一群人|在同一個地方|站在同一個維度|用同一種方式|搶同一批客戶。那么如何在所謂的“藍海”中輕松愉快持續賺大錢？
周導給出了答案，透過商業模式：
1、換空間即換市場，從消費市場邁向創業市場
2、換維度從事業、企業的維度邁向行業、產業、商業的維度
3、換盈利方式從產品|品牌盈利邁向模式盈利、系統盈利
4、換客戶從爭奪準顧客邁向獲取非顧客
掌握了這些，你會發現：
賺錢與你的能力無關
賺錢與你的出身無關
賺錢與你本來有沒有錢無關
賺錢與你的努力程度無關
賺錢只與你的商業模式有關。
一個傳統老板聽完周導的《逆向盈利》，透過商業模式創新，2年時間把一款藍莓酵素賣了40億。
一個轉型中的老板，經過周導的指導，透過商業模式改造。投入50萬，四個月時間銷售384萬只杯子，每個杯子售價198元。
一個門店老板本來要借貸2000萬進行門店擴張，透過周導的指導，進行商業模式改造，不僅不用借貸，反而擴張門店200家，回收現金流6億元，利潤1億元。
......
這樣的案例還有很多，也許他們的基礎還不如你好，行業積累不如你深厚，但是他們聽到了周導的【逆向盈利】，進行商業模式的改造，因此省下了很多本來不得不投的錢，賺到了原本沒想到的錢。
千金難買早知道，晚了解一條訊息，對普通人來說，也許就是一時的后悔，但對于企業家來說卻是成百上千萬的損失，翻身致富機會的喪失。畢竟創業市場留給我們的時間不多了。
