最近跟之前的一個(gè)下屬聊天時(shí)，了解到一個(gè)關(guān)于測試資源的安排問題。

他說他們項(xiàng)目功能測試因?yàn)樽龅煤茫a(chǎn)品質(zhì)量比較好，所以測試小組面臨著解散，而另外一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橘|(zhì)量比較差，線上問題頻發(fā)不斷，所以測試小組不斷的增加測試人，而且增加了自動(dòng)化測試組，測試開發(fā)驅(qū)動(dòng)組。聽完他說的問題，我笑了笑。這種問題在很多企業(yè)都存在，這個(gè)是一個(gè)關(guān)于測試優(yōu)質(zhì)資源的分配問題。很多領(lǐng)導(dǎo)以為不斷投入各種優(yōu)質(zhì)的測試資源就能產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)，所以在很多劣質(zhì)的產(chǎn)品里投入了大量優(yōu)質(zhì)的測試資源，這無疑是病急亂投醫(yī)，投入和產(chǎn)出必然成反比。

我個(gè)人覺得優(yōu)質(zhì)測試資源應(yīng)該投入產(chǎn)品質(zhì)量比較高的項(xiàng)目，這樣才能為其他項(xiàng)目樹立榜樣。劣質(zhì)產(chǎn)品必須從源頭去解決問題，比如說我們的項(xiàng)目流程是否存在問題，我們的監(jiān)督機(jī)制是否有效。

關(guān)于項(xiàng)目中減少測試人員的看法，一個(gè)項(xiàng)目中不能因?yàn)橘|(zhì)量足夠好就解散測試組，就算是0缺陷，測試存在也是有價(jià)值的，我們可以在質(zhì)量的提升和效力的高時(shí)減少對(duì)測試的投入。

在測試團(tuán)隊(duì)里我們必須尊重每個(gè)測試人員的價(jià)值，不要錯(cuò)誤的覺得自動(dòng)化測試可以完全代替手工功能測，其實(shí)手工功能測試和自動(dòng)化測試都是測試的一個(gè)步驟，必須重視每一個(gè)步驟，測試才能得到良性循環(huán)。