前幾天，我的朋友圈被一篇叫做《對員工寬容的公司，都死掉了》的文章，轉(zhuǎn)發(fā)的人大多是老板或者企業(yè)的管理者。
雖然看文章標(biāo)題就知道，這肯定是個(gè)嘩眾取寵的文章，要么是為了追求爆文騙贊騙流量，要么就是怨氣太深，無處發(fā)泄想要壓榨員工意愿的小老板，或者是不知道怎么哄騙員工的老滑頭。
可是人啊，就是這樣，心里不屑，卻還是點(diǎn)開看了。“一個(gè)看起來不錯(cuò)的公司，為什么會(huì)突然宣布倒閉呢？”這是一開始作者拋出的引子，就為了后面論證自己的觀點(diǎn)，證明公司倒閉的原因，是對員工太寬容。
接下來啊，大寫加粗的字體告訴我們“安逸和寬容 是對員工最大的不負(fù)責(zé)任”。然后下面開始大段大段的灑雞湯。老板不能對員工好，老板不壓榨員工是對員工的不負(fù)責(zé)任。老板只有壓榨員工，公司才有生存和發(fā)展的可能，否則公司只有死路一條。你壓榨過的員工，總有一天會(huì)感謝你當(dāng)時(shí)對他的磨練。
我看到這簡直被氣笑了。是啊，這種文字，多少老板簡直奉若圣經(jīng)啊。這簡直就是給那些壓榨員工的老板們鋪好了臺階，老板您隨便走就好了啊，您怎么走都有理，滑倒算我輸。
接下來的內(nèi)容就更加精彩了。開始談不要高薪聘請員工。邏輯是，自己的錢都還沒有賺回來，就給高薪，你會(huì)死掉的。連公司裝修的好一點(diǎn)、福利好一點(diǎn)都意味著燒投資人的錢，等著關(guān)門倒閉。看到這我有個(gè)小疑問，我賺的難道不是我勞動(dòng)付出的應(yīng)得報(bào)酬么，怎么就成了你還沒賺錢就不付給我我應(yīng)得的工資呢？如果這個(gè)道理成立，那所有的創(chuàng)業(yè)公司都不能去，因?yàn)樗麄冞€沒開始盈利，你去了是幫他們盈利的，但是你不能拿你該拿的薪水。要小心。
接著，峰回路轉(zhuǎn)，總不好總是以一個(gè)土老板要占員工便宜的角度來寫文章吧，那逼格也太不高了啊，而且太容易讓人看穿了啊。沒關(guān)系，搬出華為的狼性文化做擋箭牌就好了。畢竟，華為的成功誰不知道啊，狼性文化誰不曉得啊。
問題來了，文章里面讓各位老板一定要和員工談狼性、談華為、談愿景、談共同發(fā)展。那么，基層員工可以和你談持股、談分紅、談高薪嗎？華為狼性文化的背后是什么，是高薪。而作者說什么，一開始不能給高薪。后面能不能給，不一定。所以啊，一些創(chuàng)業(yè)公司，連五險(xiǎn)一金都交不全，就不要學(xué)華為了，華為付出的成本聽見了你們這么說會(huì)覺得自己虧了的。
而我一個(gè)普通員工，老板每天壓榨我，讓我沒日沒夜天天加班，家人怨氣一堆，自己累一身病，然后拿著與工作付出完全不對等的薪水，工作環(huán)境差的要命，上司沒事罵我叫我半夜起來改PPT，我的動(dòng)力就被激發(fā)出來了？到下一個(gè)公司我怎么不確定我會(huì)念著上一個(gè)公司的好呢？倒是有一種情況我知道，叫斯德哥爾摩綜合征。
說實(shí)話，真在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，加班沒什么大不了的。但是既然是創(chuàng)業(yè)，一不給股份二不給期權(quán)，一人干著好幾個(gè)人的活，明明降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，但這種變相的讓員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的行為，不給相應(yīng)的回報(bào)，就是有問題的了。以創(chuàng)業(yè)者的身份要求員工，卻以基層的不能再基層的待遇對待員工，這不是精明，這叫雞賊。
這篇文章也不能說都是胡說，畢竟給了那些胡亂做決策、不懂管理、信口開河的老板一劑安慰，畢竟他可以說，我的公司倒閉了，是因?yàn)槲覍T工太寬容了，對他們太好了。體面又大氣。
企業(yè)死掉的原因太多了，但多數(shù)情況下，是老板的鍋。員工是企業(yè)的一種資源，而老板是誰，是整合資源的人。一個(gè)懶得整合資源、想著如何短時(shí)間內(nèi)榨干資源的人，發(fā)現(xiàn)自己失敗了，反過頭來說資源有問題，資源怎么不知道自己整合自己再生，真是扎心。
所以啊，是誰在點(diǎn)贊這篇文章，以后去他的公司，可得小心點(diǎn)了。至少，得熟悉勞動(dòng)法，但估計(jì)也就是勉強(qiáng)保平安吧。希望你遇不到這樣的公司。
