專注還是多元化

世界上最偉大和常青藤的企業都是專注的企業,舉例如IT業的微軟,IBM.飲料食品餐飲業的麥當勞,可口可樂.體育用品的耐克和阿迪達斯.還有百年老店吉列剃須刀,雀巢公司.

繼前日賈躍亭夫婦及樂視系三家公司12.37億元資產被凍結后,7月4日樂視資金困局又有新章。

賈躍亭及其實際控制的樂視控股所持有的樂視網(300104)約5.19億股(占公司總股本26.03%)也被上海市高級人民法院凍結,凍結時間為自凍結之日起三年;此外,其所持有的公司2.83億股被上海市高級人民法院輪候凍結,占公司總股本的14.2%,輪候凍結期限為36個月。

這次樂視系的資金鏈斷裂主要原因之一就是多元化經營,牛市套利百億,作為一個視頻網站企業卻總是想轉換成一個投資平臺,涉足電動汽車,房地產等領域,最終土崩瓦解.作為一家之主,賈躍亭,個人魅力再大,沒有能人輔佐,不是一步一步發展,只會使其后勁不足.

多元化經營不一定會分散風險,多元化經營一定會分散資金和精力. 企業資源涉及人財物,社會影響等.樂視網投資電視劇制作,也屬于多元化經營,屬于涉足向上游延伸,能借力使力.國外同類企業奈飛公司(Netflix)有成功案例.當然樂視當前困境也不僅僅只是一個多遠化導致的,還有其他多種原因.

“上帝欲使之滅亡,必先使之瘋狂"

天才和瘋子只有一線之隔,賈躍亭減持樂視股份套現117億元,質押股權總額達311億.這種行為,在中國A股市場來說,可以說是前無古人,后無來者.公開資料能查到的最早減持時間是2015年5月29日至2015年11月28日.匯金立方作為當時最早投資人能幫助樂視上市功不可沒,注定賈躍亭是一個現代版的胡雪巖.


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