? ? 上級壓下級,層層加碼,馬到成功;下級哄上級,層層摻水,水到渠成。當(dāng)然,下級是底層,理應(yīng)受屈,天經(jīng)地義,毋庸置疑。
? ? ? 沒有問題時,一片片欣欣向榮,歌舞升平。有問題時,吹毛求疵,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。一旦哪個倒霉蛋不夠“靈活”,沒有適應(yīng)有問題和沒有問題之間隨意切換的節(jié)奏時,便會被扣上“不和隊伍一條心”等各種帽子。在這洪流中,無論上級還是下級,沒人在乎問題的根本原因以及導(dǎo)火索,只在乎安穩(wěn)度過這個時期,如此往復(fù)。
? ? ? 一旦出現(xiàn)重大問題時,上級會讓下級反映問題,說可以談。但上級無非從兩個方向轉(zhuǎn)移注意力和洗腦:1.做事要講究方法,你們方法不對;2.你們受的苦和我之前受的或者和某某某誰誰誰受的不能比。這個基本架構(gòu)有了,剩下的就是措辭了。高端的上級陽春白雪地講,低端的上級下里巴人地說。
? ? ? 當(dāng)事態(tài)實在難以掌控時,會動用撕破臉的終極武器:下定義,定義一切。 把累定義成不累,把業(yè)務(wù)多定義為業(yè)務(wù)少,只需一張嘴。
? ? ? Leadership,最大的謊言,不解釋。