? ? 上級壓下級，層層加碼，馬到成功；下級哄上級，層層摻水，水到渠成。當(dāng)然，下級是底層，理應(yīng)受屈，天經(jīng)地義，毋庸置疑。

? ? ? 沒有問題時，一片片欣欣向榮，歌舞升平。有問題時，吹毛求疵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。一旦哪個倒霉蛋不夠“靈活”，沒有適應(yīng)有問題和沒有問題之間隨意切換的節(jié)奏時，便會被扣上“不和隊伍一條心”等各種帽子。在這洪流中，無論上級還是下級，沒人在乎問題的根本原因以及導(dǎo)火索，只在乎安穩(wěn)度過這個時期，如此往復(fù)。

? ? ? 一旦出現(xiàn)重大問題時，上級會讓下級反映問題，說可以談。但上級無非從兩個方向轉(zhuǎn)移注意力和洗腦：1.做事要講究方法，你們方法不對；2.你們受的苦和我之前受的或者和某某某誰誰誰受的不能比。這個基本架構(gòu)有了，剩下的就是措辭了。高端的上級陽春白雪地講，低端的上級下里巴人地說。

? ? ? 當(dāng)事態(tài)實在難以掌控時，會動用撕破臉的終極武器：下定義，定義一切。 把累定義成不累，把業(yè)務(wù)多定義為業(yè)務(wù)少，只需一張嘴。

? ? ? Leadership，最大的謊言，不解釋。