背景
我是拆書幫杭州光明頂分舵的運營團一員。拆書幫是非營利性自組織，其使命是幫助更多的人成長為拆書家。我們的一個核心價值觀是成人達(dá)己——通過幫助別人成就自己，這也是我在運營團的原因之一。
月日，在我們舵主的組織下，我們做了一次工作坊。上午是關(guān)于個人的，下午是關(guān)于組織的。這次工作坊我們就很多主題進行了一個探討，組織部分的一個主題是我們要不要去辦某個大型活動。在這個探討中，各個小伙伴都有很多有意思的觀點，然后也讓我有一點感悟——自組織社團做項目時需要考慮的因素。這個感悟是這篇文章的核心。
在一個自組織做項目
通常來說我們做這個項目有三個維度可以考慮：第1個維度是我們的需求，我們想要什么；第2個維度是，我們的付出，我們需要付出什么；第3個維度是得到，我們會得到什么。我們的需求和得到會重疊，但是大部分情況二者不會完全一致，甚至有很大差別。
一、需求
需求也可以稱之為目的。目的（需求）是一個項目開始的時候首先要考慮的。
需求是一切事情的出發(fā)點，它決定我們是否做一個事情，或者是否選擇做另外一個事情。
二、付出
無論你是功利還是公益的，都要考慮付出。我們能否有足夠的精力時間、人力物力投入在這個項目上面。現(xiàn)在社會發(fā)展越來越快，人們的壓力都很大，時間也越來越緊缺，我們重要的時間都被一些瑣碎的事情壓榨過，導(dǎo)致我們很難有大塊的時間。還有就是自己的人員和資金。對于大的項目，我們?nèi)耸挚赡懿粔颍瑹o法承辦；資金不足，無法運轉(zhuǎn)。
關(guān)于付出，我們做了一個延伸：付出還要包括責(zé)任。我們既然做了這個工作，我們就要承擔(dān)責(zé)任，這個責(zé)任也是我們所需要付出的。我們的責(zé)任是指我們要把這件事情做好，完整的做好一件事，甚至要注意到模糊邊界任務(wù)的劃分問題。對于組織者還要包括：在召集大家的時候要給大家講明白，我們?yōu)槭裁匆@么做，我們這么做的目的。這是你作為一個項目發(fā)起人對于大家的一個責(zé)任。
PS：即使是在公益組織中也會遇到形形色色的人，有人在和稀泥，有人對自己負(fù)責(zé)。我們沒有辦法強求一個人改變，但是我們可以做好自己，對自己負(fù)責(zé)，對人物負(fù)責(zé)。
三、得到
這個得到通常來說要考慮是否匹配我們的需求。這也是決定我們是否做這個項目的根本。如果符合，我們再進一步深入考慮性價比的問題；如果不符合就直接pass。
當(dāng)然有些時候有人不知道自己想要什么。單從得到這方面，他們極有可能會去做一個項目。而現(xiàn)實生活中很多人就是這樣，我也是。也因此我不建議大家這樣。因為這樣的話，我們做的項目可能不是一個最優(yōu)（性價比最高）的項目，我們的成長效率會相對較低。
如果我們了解到自己或者組織真正想要什么，我們就有可能主動去挑選我真正需要的活動或項目。而不是遇到一個對我們來說有利的項目就去做。
總結(jié)
以上就是我的一部分感悟：了解自己的內(nèi)心、知道需求非常重要；綜合付出和得到來判斷是否符合需求，是否性價比最優(yōu)。
